国有煤炭企业人力资源管理研究

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1、国有煤炭企业人力资源管理研究国有煤炭企业人力资源管理研究　　随着近些年煤炭行业不断发展，人力资源管理方面的问题不断涌现出来。这是由于我国对于国有煤炭企业的人力资源管理研究起步较晚、专业人员较少、管理层对此工作不重视。所以导致了在人力资源管理过程中没有一套切实可行的激励竞争机制。从而使得国有煤炭企业生产效率低、人才结构不合理、生产经营专业人员流失情况严重、工作人员的培训效果不好等现象，对我国国有煤炭企业的健康稳定发展不利。为了保证企业的生产能力，提高企业的竞争力，国有煤炭企业人力资源管理工作逐渐受到企业的重视。国有煤炭企业人力资源管理指的是国有煤炭企

2、业的管理层对各个部门中从事生产与经营的工作人员进行管理与组织，从而完成企业生产销售目标的过程。现阶段我国国有煤炭企业处于企业制度转型的过程中，所以人力资源管理也应当随着企业制度进行优化，从而符合企业发展需求，解决现阶段企业在人力资源管理中出现的问题。　　　　1国有煤炭企业人力资源管理研究国有煤炭企业人力资源管理研究　　随着近些年煤炭行业不断发展，人力资源管理方面的问题不断涌现出来。这是由于我国对于国有煤炭企业的人力资源管理研究起步较晚、专业人员较少、管理层对此工作不重视。所以导致了在人力资源管理过程中没有一套切实可行的激励竞争机制。从而使得国有煤炭

3、企业生产效率低、人才结构不合理、生产经营专业人员流失情况严重、工作人员的培训效果不好等现象，对我国国有煤炭企业的健康稳定发展不利。为了保证企业的生产能力，提高企业的竞争力，国有煤炭企业人力资源管理工作逐渐受到企业的重视。国有煤炭企业人力资源管理指的是国有煤炭企业的管理层对各个部门中从事生产与经营的工作人员进行管理与组织，从而完成企业生产销售目标的过程。现阶段我国国有煤炭企业处于企业制度转型的过程中，所以人力资源管理也应当随着企业制度进行优化，从而符合企业发展需求，解决现阶段企业在人力资源管理中出现的问题。　　　　1国有煤炭企业人力资源管理研究国有煤

4、炭企业人力资源管理研究　　随着近些年煤炭行业不断发展，人力资源管理方面的问题不断涌现出来。这是由于我国对于国有煤炭企业的人力资源管理研究起步较晚、专业人员较少、管理层对此工作不重视。所以导致了在人力资源管理过程中没有一套切实可行的激励竞争机制。从而使得国有煤炭企业生产效率低、人才结构不合理、生产经营专业人员流失情况严重、工作人员的培训效果不好等现象，对我国国有煤炭企业的健康稳定发展不利。为了保证企业的生产能力，提高企业的竞争力，国有煤炭企业人力资源管理工作逐渐受到企业的重视。国有煤炭企业人力资源管理指的是国有煤炭企业的管理层对各个部门中从事生产与经

5、营的工作人员进行管理与组织，从而完成企业生产销售目标的过程。现阶段我国国有煤炭企业处于企业制度转型的过程中，所以人力资源管理也应当随着企业制度进行优化，从而符合企业发展需求，解决现阶段企业在人力资源管理中出现的问题。　　　　1现阶段国有煤炭企业人力资源管理出现的问题　　　　煤炭企业人力资源管理机制落后。由于现阶段我国国有煤炭企业处于企业制度转型的过程中，所以伴随着国有煤炭企业公司化经营与转型，人力资源管理机制相对落后。大部分国有煤炭企业仍然没有建立一套完整的人力资源战略机制，并且针对企业中的人力资源需求情况预测不足没，不能与企业的发展需求以及企业未

6、来的发展战略相适应。造成了企业的人力资源过剩，资源浪费等情况，与此同时对于特殊的技术以及专业人员的资源匮乏认识度不高。常常仅仅重视对生产环节中的人才招募与培养，缺少对审计人才、市场预算人才，专业电算化会计人才等方面资源严重不足。从而使得国有的煤炭企业形成专业人才匮乏而无作用人员过剩的现状，因此严重的影响了企业的效益；2.国有煤炭企业需要的人才流失现象严重。由于国有煤炭企业的激励机制不够完善，导致许多具有良好的专业素质的人才纷纷调离岗位，从而导致了国有煤炭企业的领导层人才出现严重断层。与此同时国有煤炭企业不注重人才的吸引，对于高学历的毕业生的吸引力不

7、足，导致了招募的人员素质相对较差。加重了培训负担，影响了企业的人力资源质量；3.激励机制不健全，人员培训不合理。在人员培训中没有将培训质量作为重要指标进行考核，培训的规划和企业的战略部署严重脱节，仅仅重视对培训教材中专业知识的培训，对生产技能等方面的认识不到位。与此同时培训考核制度也不够完善，大部分的国有煤炭企业缺少培训前部署、培训中考核、培训后评价的培训管理体制。在企业的激励机制方面体现出国有企业人力资源的弱点。不能够做到奖惩分明，激励机制由于国有企业中普遍存在的年龄问题、人际关系问题受到严重阻碍。一些人才由于上升空间较小、企业中不公平竞争现象严

8、重等因素造成严重的人才流失。　　　　2国有煤炭企业人力资源管理改革方案　　　　根据以上对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理