工程造价控制中的问题分析及对策探讨

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1、工程造价控制中的问题分析及对策探讨：TU723.3　　【】步入十二五规划以来，我国的市场经济体制进一步完善健全，随之而来工程造价的管理也面临一些新问题、新情况。为此，笔者根据自身的工作实践经验，在此仅就项目的设计、招投标、工程施工及竣工结算阶段这几个方面来对其造价控制展开简单的论述分析，将当中和造价控制有关的问题提出个人的建议和对策。　　【关键词】工程造价；控制；问题；对策　　1.前言　　采取切实可行的有效措施，让工程造价控制工作尽快步入法制化轨道，使其系统规范化已是当务之急。通过对工程造价控制的分析，熟知其的阶段性特点，针

2、对目前面临的突出问题提出几点对策建议，下面罗列出几点具体的问题分析及解决策略，希望能为我国工程造价控制工作的顺利展开提供一些参考依据。　　2.工程造价各阶段的常见问题　　2.1设计构思阶段的问题　　主要存在两方面的问题，一点是经济与技术未能很好结合。通常情况下，建筑单位会委托设计人员去现场实地调查，确定最优方案，再进行设计，在不同时期为造价工作人员提供信息，从而实现预算或者估价。但是由于预算估价人员并未实地调查，工程的概况也知之甚少，能够考虑到的对工程有影响的因素具有一定片面性。另一点则是对控制成本的认识不够，也对竞争力有影

3、响。工作人员在产品的设计过程中，不但要重视产品的安全可靠，技术领先，以及附加值等，也要在经济性方面对产品设计进行考量，重视产品设计中的各项经济指标，努力做好成本的控制工作。设计水平落后等诸多原因均可能使工程造价不合理，所造成的损失是接下来各环节均无法挽回的，在设计构思阶段做好经济与技术的结合，是使工程造价达到合理最优的前提条件，也是建筑单位自身要做好的工作。　　2.2招投标阶段的问题　　目前，招投标环节中的不合理竞争大量存在。少部分位高权重的人，运用非正常手段将项目和工程指定给有特殊关系的人，建筑单位为了使自己的企业获得更高

4、利润，任意抬高工程费用，这种违规投标招标，指定建筑单位使国家损失严重，与此同时，也是工程造价不合理的主要症结。在招标时，恶意压低价格，致使工程造价低于正常标准也是问题之一。某些建筑单位为了减少资金投入，利用激烈的市场竞争环境，迫使少数施工单位压低价格而中标；这样一来，施工单位在项目建设过程中会想办法通过其他途径获得收入，弥补在中标时因压低价格造成的损失。如变更技术，增多现场签证，选择劣质材料，偷工减料等，项目的质量安全和使用寿命无法得到保障。　　2.3施工过程中的问题　　其问题主要有四点，第一是工程造价控制目标的制定落后、缺

5、乏严谨性、存在许多不合理的情况；其次，是建筑方对于材料价格的管理方式过于陈旧，对于材料的需求预算不科学，采购时机不恰当，加上当前建设市场材料价格较为混乱，采购价格有失正常水平，不良商贩从中获利，建筑工程成本百分之六十至百分之七十材料费用将因此失去控制。第三，企业施工方法陈旧、落后，未能使资源配置达到最优化，造成人力、物力、财力的巨大浪费，也会致使工程造价升高。最后，施工方为了获取更高利润频繁进行设计变更，加大工程量。　　2.4竣工结算阶段的问题　　施工方编写工程结算书大多有拔高的现象、高套取费标准、高套制定单价，以达到提高工

6、程造价的目的。在竣工结算方面的另外一个问题就是，施工方对于项目变更签证里增加的部分多计和抬高单价，而对那些减少或没有的部分，就少计或不写入结算书中，需建筑单位核查人员去发现，十分被动。据调查报告表明，对施工方的结算核查核减率通常在百分之十五至百分之二十五上下浮动。　　3.工程造价控制中出现问题的解决方案　　3.1设计阶段的解决方案　　控制设计构思阶段造价有三种常见方法。第一，将方案进行综合设计。以可行性为原则，进行设计，达到技术领先，安全实用、功能齐全，经济性强的要求。一般使用设计招标投标的方法，以综合评估设计方案的优劣与否

7、。第二，实行限量设计。限量设计需以可行性为原则和投资预算控制初步设计，根据批准的设计方案，总体概括预算施工图纸设计及控制技术设计。第三，设计审核。成立相关的核查监管部门对设计方图纸样稿进行细致的核查，避免劣质设计。　　3.2招标投标的解决方案　　评标和投标期间的造价控制，在评标期间施工方的投标报价应自觉接受建筑方的严格核查。尤其对商务标书的核查不但要看报价，更要注意其项目有无缺漏、报价范围齐全与否、工程量计算是否合理、出入大小与否以及材料单价合理与否。做到上面这些，需要提前做好许多的前期准备工作，让自己心中有数，尤其是主要的

8、工程数目、材料单价资料、子项目的列项、工程总造价的金额等。上述工作，建筑方可以自己完成，也可以聘请相关有经验的咨询公司完成。建筑方清楚工程招标投标期间的各阶段基本数据资料的底数，具备了基本常识，才能对投标者的报价给予评定审核，在评标和签订合同占据主动权。除此之外，拥有拆穿投标单位在投标过程