日化行业如何做好企业管理

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1、最近我读了一本关于策划、销售、管理、创业的书籍，我觉得实战性很强，特与大家分享下：小刘读《把一切告诉你》连续61天8月21日，晴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神不可能完成的任务解读内容：细节详细解读：细节雨总算是第二次见到廖总，雨总是怎么知道廖总是50多岁的？按照正常逻辑，老总级别的人都会很在意自己的外表的？雨总对廖总可谓是观察细致入微，从头到脚去观察，到座驾，之后联系到在公司能够有这样的待遇只有四人，由座驾联系到地位，从何可以找到一个突破口，这样去观察，适合每一个行业，每一个人，只要你想成功，你就得这么做，这

2、倒是让我联想到一个很好的案例，可能讲得不太好，见谅，再次和大家分享：到了公司工作三年，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，找到老板去理论，老板我有过迟到，早退，或违章违纪的现象吗？老板干脆的回答：没有那是公司对我有偏见吗？老板先是一怔，继而继续说：当然没有那为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上呢？老板一时语塞，然后笑着说：你的事情咱们等会说，我手头上有个急事，要不你帮我处理一下？一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们

3、，问问何时来，，这真是个重要的任务。临出门前，我不忘调侃一句，一刻钟后，我回到老板办公室。联系到了吗？老板问联系到了他们说可能下周过来具体是周几老板问这个我没细问他们一行几人啊，您没问我这个啊那他们是坐火车还是飞机呢？这个您也没叫我问呀老板不在说司马，他打电话叫另外一个同事，比我晚到公司一年，现在已经是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务，一会儿工夫，他回来了。哦，是这样的，他们是乘下周五下午三点的飞机，大约晚上六点到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外他们计划考

4、察两天，具体行程到了以后再商榷，为了方便工作，我建议把他们安置在附件的国际酒店，如果您同意，房间明天就提前预订。还有下走天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。老板忽然转过身：现在我们来谈谈您的问题不用了，我已经知道原因了，打搅您了。如果是你，你会怎么做呢？感悟：我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单，平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定论明天你是否会被委以重任。能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作主动负责任的员工，优秀的员工往往不是

5、被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴去完成。小刘读《把一切告诉你》连续62天8月22日，晴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神不可能完成的任务今晚继续解读不可能完成的任务，挖掘深度，拓展广度，将其应用到实际生活和工作中，学有所用，方可不负厚望。解读内容：1老板为什么请雨总？详细解读：1老板为什么请雨总？老板当初为什么会选择雨总来A集团？雨总有什么样的能力能够让老板这么信任他并委以重任？雨总是怎么一步一步取得老板的信任？雨总的执行力很棒，雨总的学习能力，雨总的举一反三的能力，雨总的非常规

6、办法，最终都让雨总脱颖而出。公司请我是来干什么的呢？请我来就是解决问题而不是制造问题，如果我不能发现问题或解决不了问题，我本人就是一个问题。其实换句话来说，我能解决多少问题，我就拿多少的薪水，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。问题就是你的机会,让你的下属因为我而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。2执行力执行力不到位，一切等于零。有工作没努力等于零，有能力没表现等于零，有计划没有行动等于零，有机会没有争取等于零，有布置不监督等于零

7、，有进步没有持续等于零，有发现没有处理等于零，有操作不灵活等于零，有价值没有理由等于零，有销量没有利润等于零，这些我在最近的工作当中感触颇深，今晚和一个人聊了很多，很开心，虽然都是瞎扯，总结也是等到快一点才行，不过很值得，今晚就写这些了，晚安！小刘读《把一切告诉你》连续63天8月23日，晴，上海继续每天一总结，练达坚持的精神今天在马路上突然觉得写总结应该改变一下模式，觉得之前的总结太单调，没有总结到什么内容，也没有什么启发，按照这个思路之后，我就想到了以下的总结方式。提问：为什么选择这样的总结方式？理由：这样总结的

8、可以拓展思路，分析利弊，有助于自己动脑去思考。优势：构建自己的思维，形成一种思维模式，有条理去思考一件事情，运用5W模式，并且结合实际情况，并将情况衍生到生活和工作当中。不足：这样的思考会让自己前期比较累，打破之前形成的思维，可能需要时间，也可能回到之前的模式，这样可能总结不到什么内容。思维拓展：将此模式运用到工作当中，学有所用，今晚想到这个方法，说明自己还