开发部—报建部管理流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方开发部—报建部管理流程开始所属公司《建设工程用地规划许可证》已经取得设计部设计规划方案报批并取得《建设工程规划许可证》设计院施工图出图　　所属公司施工图报审并取得各专项施工图审查意见设计院根据审查意见修改图纸所属公司工程报建及开工手续办理，取得施工许可证工程竣工及工程备案督办备案督办备案备案督办督办备案结束----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

2、，供你所需-------------文档下载最佳的地方开发部—规划部管理流程开始总裁办确定集团年度计划所属公司确定项目年度开发计划汇总《项目开发节点计划》工程中心领导审核初稿进行修改、调整组织召开专门会议讨论，调整后制定《项目总控计划》各会议会签总裁办批成文下发各所属公司、各部门结束----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程部管理流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

3、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方开始　负责新建项目工程人员选派，协助前期工作工程管理中心领导审批对所属公司的质量、安全、进度进行定期检查对所属公司项目的工程施工全过程进行有效监控，与所属公司工程部进行业务对接，对相关业务进行指导、监督和检查；参与对重大问题的处理重大问题上报工程中心分管领导对现场工程材料质量进行不定期检查汇总项目月（季）报并进行综合评比考核参与工程竣工验收工程结束管理人员回归中心结束不合格产品交投标采购中心月（季）报上级集团中心领导所属公司-

4、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方程控部管理流程开始所属公司收集整理工程各项结算（合同、补充协议、招标文件、竣工图纸、竣工资料、工程签证、材料认价等）成控部组织工程结算启动会委托造价咨询公司外审造价咨询公司全面审核结算资料造价咨询公司全面对接成控部造价咨询公司初步成果成控部对初步成果审核造价咨询公司修订结算成果成控部对最终结果确认成控部成立结算小组所属公司全过程跟踪配合成控部结算小组提交最终工程结

5、算成果工程承包商上报工程结算资料调整工程结算的成果成控部审核结算资料监理公司审核工程结算资料结算小组安排另外一组复审资料、工程量、单价、签证提交工程结算初审报告最终工程结算确认所属公司审核结算资料结算----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方程控部流程—工程量清单编制开始技术部或所属公司提供施工图纸成控部招标采购中心提供工程招标文件编制造价咨询合同确定造价咨询公司（内容、范围、成果等）造价咨询公司审核图

6、纸及工程量计算造价咨询公司与成控部全面沟通造价咨询公司的初步控制价成果成控部重点审核主要工程量和控制价造价咨询公司修订控制价成果工程量清单最终控制价成果确认审核施工图纸并计算主要工程量成控部提供主要设备材料清单招标采购中心确认材料设备的品牌及价格成控部按照招标采购中心的确认材料设备的品牌及价格编制清单控制价招标采购中心作为工程招标依据----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方合同预算部被考核人姓名职位经

7、理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1预结算编制计划（季度工作计划）完成率30%预结算编制计划完成率达100%2工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在10%以内3工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在3%以内4工程结算与预算差异5%工程结算与预算差异控制在7%以内5施工进度审批准确率10%施工进度审批准确率达98%以上6招投标文件合格率10%招投标文件合格率达100%，档案管理合格率达100%7工程招标及时率10%工程招标及时率达100%8合