谈存货管理对企业流动资金沉淀的影响

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1、谈存货管理对企业流动资金沉淀的影响　　近年来，流动资金短缺的新问题一直困扰着不少企业，制约着企业的生存和发展。在企业的流动资产中，存货所占金额大，品种多，不易在短期内显现出存有资金沉淀新问题的产品对企业效益的影响。因此，加强存货管理，对解决企业流动资金沉淀短缺的新问题有着重要的影响。　　　　　　资金是企业的血液。存货是构成血液的细胞。当因故病变后坏死的血细胞越来越多地积聚在一起的时候，血液就会循环不畅，久而久之，形成“血栓”，危害企业的健康成长，弱化企业的市场竞争力，甚至会导致企业破产倒闭。因此，

2、企业应当提高警惕，防止资金沉淀的形成。　　　　一、企业流动资金沉淀的状况及形成的主要原因　　资金短缺是当前企业普遍面临的新问题，其产生受多方面因素影响，涉及微观经济领域和宏观经济领域。经济改革不到位，规章制度不健全，信用和结算制度有缺陷，“债务链”紧锁，企业经济管理水平低下，市场疲软，地区封锁，产业结构不合理。近年来，国家货币超量发行，通货膨胀，说明流通中的实际货币资金数量是不断增加的。　　新问题是，为什么流通中的货币量增加了，企业资金却反而严重不足。必须从流动资金自身的角度进行分析才能弄清新问题

3、的实质。部分企业在超过流动资金负荷的情况下盲目扩大再生产。物价上涨导致流动资金需要量增加。企业不能按需补充自有流动资金，且在自我约束机制尚未完善的条件下进行短期行为。“三角债”拖欠严重，结算资金和成品资金居高不下，一方面无力支付购货款，另一方面又不能及时收回销货款，形成恶性循环，从而加剧了流动资金短缺。　　在存货方面，轻易引起流动资产沉淀的原因主要有：　　1.对日益多样化的市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性。　　2.不重视产品质量，生产效率低，生产消耗多，不增加价值成本上升。　　3.存货管

4、理模式陈旧，重形式、轻实效。　　4.企业间不停转移商品，将沉淀资产转嫁给对方，造成价值的虚假增值，导致部分商品积压而不能实现最终销售。　　5.流动资金流而不动，长期滞留在库存领域，导致企业出现流动资金微观周转宏观停滞的情况。　　因为存货在短期内不轻易显出新问题，所以部分企业对其不重视，平日疏于管理，发现新问题后对重大新问题处理不当，最终酿成巨大损失。以某国有企业为例，该厂创建于上世纪80年代中期，是手工密集型工业企业。该厂产品品种单一，技术含量低。人员多，设备老化。随着原材料价格上涨，生产成本连年

5、上升。产品因不适销、竞争能力差而积压严重，贷款回收困难。破产前一年年末库存产品23.9万元，占用资金377万元。应收账款496.3万元。多年来，企业流动资金沉淀严重，无法维持正常的生产经营活动，更无法实施新产品的探究开发。工厂长期处于停产半停产状态。仅破产前两年，累积亏损额达635.70万元，负债总额为2123.50万元，资产负债为104%，严重资不抵债，无力清偿到期债务。生产难以为继。最终，该企业向法院提出了破产申请。　　由此可见，存货对企业流动资金沉淀短缺有着重要的影响。　　　　二、解决企业流

6、动资金沉淀新问题的策略及建议　　改变流动资金短缺的局面，是企业的当务之急。企业应调动各积极因素，实行综合治理。总的说来，企业应转变经济增长观念，实现由数量增长向质量增长转变；强化效益观念，实现由产值经济向效益经济转变；更新投资观念，建立科学的投资论证决策体系，避免盲目投资，重复建设。充分发挥市场功能，根据市场导向，调整产销计划，经营适销产品，实现生产要素的合理流动和资源的优化配置。推动科技进步，提高产品科技含量，广泛开展技术升级，加快科技产业化进程，提高科研成果转化率。　　落实到占流动资产金额大，

7、品种多，易存有资金沉淀新问题却在短期内不易发现的存货资产上，企业必须对其加强监督管理。　　1.强化存货管理意识，健全存货管理组织体系　　企业应加强存货管理意识，健全权威的管理组织体系，全面负责和协调存货管理工作，探究和规划存货管理的远景任务和目标。企业应根据目标建设的整体要求，建立具有操作性的管理制度。　　2.把存货管理工作落到实处，完善存货管理制度　　企业实行全体员工参和存货管理成本战略，明确各部门、各员工职责，将个人利益和存货管理绩效挂钩，结合企业实际情况，不断完善存货管理制度。　　3.严格实

8、行存货内部控制制度　　企业应构筑有效的内部控制体制，对存货所占用的流动资金实行追踪。存货内部控制涉及部门和控制点较多，在业务流程中，应狠抓重点，看好采购和领用这两个关键环节。　　采购时，采购部门按企业生产经营计划确定经济订购批量和平安库存量，报主管审批。签定合同时，确保存货采购合同在授权下进行。验收入库时，保证存货采购数量、品种、质量和合同相符，准确平安入库。结算时，财会部门接库房通知承付货款，经严格审核后，依法办理付款手续。各部门要对存货的购进、发出和库存进行日常核算，定期和其他