平潭金井湾大道项目经理部质量保证体系正文

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1、福建平潭综合实验区金井湾大道工程质量保证体系编制：复核：审核：时间：中铁一局集团有限公司平潭金井湾大道工程一标段项目经理部一、管理目标：质量：单位工程一次验收合格。认真履行合同规定的权力和义务，确保合同兑现率达100%,确保合格，力争优良。不断提高业主的满意程度。通知施工同意施工合格合格各施工班组各项目队领工员试验室项目队主管工程师经理部质检工程师驻地监理工程师经理部质检工程师项目队队长或主管工程师工地领工员不合格不合格不合格整改重新施工不合格合格不合格二、质量检查程序及人员配备：金井湾大道工程一标段质量控制体系机构图项目经理：冯光建项目总工程师：杨军航工程技术部：刘磊（质检工程师

2、）安质部：邓良皓试验室：戴中主控质检人员：王鹏、郭丙晨、林仕待、黄清曦、符华惠、靳騄名物质设备部：张曙毅主控监控监控主控监控各施工工序自检施工机械设备材料三、质量管理实施细则（1）总则第一条为了把我项目部承建的综合实验区金井湾大道工程一标段建成一流的工程，根据国家《建设工程质量管理条例》、交通部《公路建设工程质量安全生产监督管理办法》和（CJJ1-2008）《城镇道路工程施工与质量验收规范》特制定本办法。第二条工程质量总目标：工程质量全面达到国家及交通部工程质量验收标准，单位工程一次验收合格，合同兑现率100%，确保合格，力争优良。第三条质量方针：坚持一流目标；更新建设理念；借鉴先

3、进经验，加强过程控制；健全标准体系；落实全员培训；依靠科技攻关；推进管理创新；实现建设目标。第四条综合实验区金井湾大道工程一标段的施工与设备制造安装，材料供应质量，以及其他相关的质量管理活动，均遵照本办法执行。（2）质量责任和义务第五条项目部是质量责任的主体。必须严格执行国家有关质量的法律、法规，接受相关部门依法进行的监督检查。第六条项目部必须按照审核后的施工图和（CJJ1-2008）《城镇道路工程施工与质量验收规范》施工，对施工质量负责。必须按规定结合现场核对施工图及设计文件。发现勘察设计与现场情况不符时，必须及时以书面形式通知设计、监理和建设单位。第七条项目部必须按照集团公司投

4、标承诺和合同约定，设置现场施工管理机构，配备合格的项目经理、技术负责人和质量负责人。第八条项目部必须设置质量管理机构，明确主管领导，配足专职工程质量管理人员，建立质量责任制，强化质量管理，建立健全质量保证体系。建立健全项目质量管理制度，落实质量职责。第九条项目部设置符合规定和满足施工需要的工地试验室，并配备一定数量有相应资格的试验人员和相应的试验、检验、检测仪器。第十条项目部对建筑材料、构配件、设备等进行检验。未经检验或检验不合格的，禁止进场。第十一条发生工程质量事故后，事故施工队必须按规定及时上报项目部，并立即采取有效措施，防止事态扩大，保护事故现场，协助事故调查。第十二条项目部

5、对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。对各种建筑材料、构配件、设备等按规定进行检验检查，严禁使用不合格的材料、产品和设备。（3）质量管理体系第十三条建立健全质量管理体系项目部成立项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，相关部门有关人员为组员的质量管理领导小组，负责本管段工程质量工作，并指导、检查、监督各分部质量管理工作。综合实验区金井湾大道工程一标段项目部安质部设专职质检工程师，负责本项目的日常质量管理工作。第十四条建立信息指令执行反馈体系项目部各分部对相应管理机构发出的指令、整改要求的执行情况和结果要及时反馈，形成制度，对耽误时机、久拖不报的责任人追究责任

6、。第十五条建立质量检查体系项目部每月组织一次全面的质量检查和考评。不定期进行专项质量检查、抽查。对存在质量问题的分部，要求限期整改，对不及时整改的分部，项目部对其进行处罚，对质量控制好的分部给予奖励。第十六条建立工程质量报告体系各分部应定期对质量管理工作进行总结报告，以明确质量管理工作的落实和进展情况。每季度必须向公司安质部提交总结报告。（4）质量管理措施第十七条设计文件审核项目部以总工程师为主对施工图进行审核。没有经过审核的施工图不得用于施工。第十八条项目部按规定对设计、施工重大技术标准、复杂技术难题、设计方案优化、施工技术和工艺流程、质量验收标准以及系统联合调试和试运行提供技术

7、保证。第十九条项目部工程部部必须按规定结合现场核对施工图及设计文件。发现勘察设计与现场情况不符时，必须及时以书面形式通知设计、监理和建设单位，否则追究工程部质量责任。第二十条项目部工程部根据施工任务制定施工工艺和作业流程。第二十一条项目部试验室检测频次严格按照施工规范、验收标准执行。第二十二条全员培训上岗制度项目部技术、管理负责人必须由咨询单位组织培训；主要技术岗位由咨询单位提出培训意见，局组织培训；重要技术方案和关键技术难点实施由咨询单位组织培训；未经过培训和培训不