对现代企业财务管理的几点思考

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1、对现代企业财务管理的几点思考：企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用是目前众多管理者所探讨的问题。　　关键词：财务管理预算内控　　一、强化预算管理，提高资金使用效率　　（一）强化全员的成本、责任意识　　预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营

2、活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施预算管理树立权威。要求企业内部各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。在实践中总结经验，以终为始、不断创新，逐年编制出切实可行的支付方案，把实现这些目标的措施落到实处，并按月分解、按月分析监控，强化了成本的“刚性”约束，有效控制成本费用。　　（二）做好预算的责任管理、明确各项费用的落实　　根据各部门实际生产经营情况确定各部门职责范围和管理权限，将成本费用层

3、层分解到各部门，明确落实各项费用的责任部门和责任人，并以文件形式下发，强化预算的责任管理。　　（三）加大预算的宣传，提升预算执行力度　　预算目标一旦制定，实施是关键。如果实施不到位，预算管理将成为形式化的东西，浪费精力却发挥不出良好的效果。预算管理不是单纯一个人或一个部门就能完成的事情，需要全员参与进来，所以要加强全面预算的宣传力度，使每个员工认识到全面预算管理对企业的重要性，认识到推行预算管理与自己所在岗位所从事工作的紧密性，从而增强成本效益观念，从而顺利完成企业定立的目标。　　（四）利用资金申请环节，实现预算的事前管理　　资

4、本的运作是企业发展的核心要素。资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。各部门每月先上报下月成本计划，财务人员及时与公司领导沟通确认公司总成本预算，严格按照成本预算申请资金，严禁将预算资金用于预算之外的其他用途。通过严格的资金预算管理，确保了公司生产经营的资金需求，又控制了成本预算。　　二、建立健全内部控制结构，防范会计风险　　在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用，是保证企业正常经营

5、活动以及实现可持续发展的重要力量，内部控制的健全与否成为企业生产经营成败的关键。　　（一）营造出良好的内控环境　　内控环境对于企业内控制度能否很好的执行起到较重要的作用。可以通过以下几个方面加强对内控环境的的塑造。首先，在对管理人员以及各岗位人员的选拔上一定要加大力度，要对各个岗位人员的综合素质予以评估，选拔出最适合各岗位的人选。其次，要加强各岗位员工的培训，在紧抓其思想道德素养，使其成为遵纪守法、业务精通的优秀人才。在内控建设中，要摒弃“内控管理是财务部门的事情”这样一种片面的认识，树立内控管理事关全公司各部门、各环节的整体意

6、识和全局思想，由公司各个部门各司其职，各负其责，真正实现内控管理建设中的全员效应。　　（二）强调过程控制　　内部控制管理是为了保证企业各项业务活动的有效进行和资产的安全与完整，保证会计资料的真实完整，达到防范风险的目的。内部控制不是具体的某一事件或某项工作，而是散布在企业整个生产经营活动中的管理活动，与生产经营过程密不可分，并对经营过程发挥其应有的功能，监督着企业经营过程的持续进行。　　（三）建立起有效的激励机制和审计制度　　要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，内部控制过程就必须被施以恰当的监督，通过监督活动在必要时

7、对其加以修正，因此，企业应当重视内部控制的审计监督工作，并实行相应的激励机制。坚持制度面前人人平等，严格惩戒和责任追究，使以人为本原则体现在制度制定环节中。　　三、科学管理、规范基础工作，提：企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用是目前众多管理者所探讨的问题。　　关键词：财务管理预算内控　　一、强化预算管理，提高资

8、金使用效率　　（一）强化全员的成本、责任意识　　预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施预算管理树立权威。要求企业内部各部门要顾全大局、密切