对房屋建筑施工项目管理工作的分析

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1、对房屋建筑施工项目管理工作的分析：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一。在建筑工程施工工程中,整个施工管理显得尤为重要。本文就如何加强房屋建筑施工项目管理做一个简单的讨论。　　关键词：房屋建筑；施工；项目管理；分析　　：TU71：A：　　Abstract:theconstructioninourcountryisoneofpillarindustriesofnationaleconomy,c

2、onstructionproductionofproductsforthedevelopmentofnationaleconomyandlaidanimportantmaterialbase.Constructionisahighrisk,easytohavetheaccidentindustry,isthenationalsafetyproductionspecialcontrolofoneofthekeyindustries.Intheconstructionengineeringconstructionprojec

3、t,theconstructionmanagementisparticularlyimportant.Thispaperonhoanagementtodoasimplediscussion.　　Keyanagement;analysis　　　　　　日常人们居住的楼房到办公商务房再到商场，超市等等各种各样不同类型、规模，风格各异的建筑物的诞生，对人们的生活与工作都起着相当重要的影响。然而房屋建筑施工的项目管理对房屋建筑则起着保质保优的规划和作用。因此，加强房屋建筑施工项目管理是确保房屋建筑工作高质优良的重要保障方案之一。本

4、文笔者通过多年来对房屋建筑以及施工项目管理的经验着笔，来阐述和分析如何加强房屋建筑施工项目管理。　　1强化项目进度管理，解决进度拖延的措施　　1.1对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。　　1.2对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改X络计划，采取措施赶工。　　1.3采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或

5、引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施:　　a.增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。　　b.重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。　　c.减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包。但这可能产生如下影响:(1)必须经过业主和设计单位的批准。(2)会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。　　各种措施和规划需要对

6、症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。而且各种措施的规划和展开必须要做到斩钉截铁，义无反顾，切实到位。真真正正的保证和保障房屋建筑工程的质量。　　2加大项目质量管理力度　　2.1严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。　　2.2全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督

7、、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。　　2.3密切管理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误

8、。以上三个方面反映出，至今为止房屋建筑的施工还没有完全趋于完善和充分。仍然需要我们继续开拓和发展。从各个环节和出发点着手，在房屋建设施工过程中做到去芜存菁，合理发展。在保障房屋建筑质量的大前提下，对存在的缺点和瑕疵做到改进，甚至于避免　　3加强施工项目成本管理的对策　　3.1必须解放思想，转变观念，树立“低成本、高质