公司员工培训制度

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1、公司LOGO一句话简介　员工培训制度编号:版本:页码:　姓名时间签字编制审核批准　更改指数更改原因描述时间签字00创建01020304050607　编制部门编制人填写□董事会□总经办□销售部□市场部□财务部□行政部R人力资源部□研发部□客户服务部□未经本公司书面许可,不得将本文件全部或部分内容透露于无权阅读的机构或个人thisdocumentshallnotbereferredtobyunauthorizedinstitutionsorindividualswithoutwrittenpermissionofthecompany.5公司地址之类公司LOGO一句话简介**

2、公司员工培训制度一、目的为提高我司综合竞争力及员工综合素质，帮助员工实现自我提升与发展，更新改进知识和技能，以达到最佳工作绩效，满足公司可持续性发展的需要，特制定本制度。二、部门职责1．人力资源部权责。1.1组织公司共同性培训课程的开发；1.2组织公司新员工入职培训；1.3拟定、呈报公司年度、月份培训计划及费用预算；1.4制定、修改公司培训制度；1.5检查、考核培训的实施情况及结果，并及时予以汇报，适时加以改进；2．其他部门权责2.1制定部门培训计划并报人力资源部；2.2组织部门内部专业培训并及时上报有关实施成果；2.3考核本部门员工专业培训成果并及时报人力资源部入档；

3、三、培训需求与实施管理1．培训需求计划及审批1.1各部门根据实际需要，编写培训计划，并交人力资源部审核、汇总；1.2人力资源部将各部门的培训计划及公司整体培训安排汇编成5公司地址之类公司LOGO一句话简介培训计划汇总表，上报部门负责人、总经理批准；1.3临时性的培训课程，亦需上报审核后实施；2．培训时间安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。3．培训实施管理3.1培训主办部门应依据培训计划表按时实施培训，并负责该

4、培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。3.2如有辅助材料，人力资源部应及时印制，并确保上课时下发给员工。3.3培训实施时，参加培训的人员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退的人员公司将予以通报批评。3.4人力资源部组织培训考核工作，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录。考核结果记录于“员工培训资历表”，作为员工考绩和升迁的参考。3.5参训人员未参与考核的，除特殊情况进行补考外，一律以零分处理；补考人员未参与补考的，一并以零分处理，结果记录于员工培训资历表。此类学员不再作为公司

5、专业及外派培训对象。一、培训方式及分类1．培训方式5公司地址之类公司LOGO一句话简介1.1公司内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部相关人员主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。1.2外聘培训师或培训机构开展的公司内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及时与对方联系，

6、并做好费用的报批工作。1.3对于因公须外派人员参加相关专业培训，需求学员应提出申请，注明培训时间、内容、费用等，由部门负责人签字确认后，报校长及总裁批准后，至人力资源部备案。2．培训类别2.1新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、公司文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。2.2员工在职培训校内员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。具体培训课时量根据公司的发展需要另行规定。员工在职培训的内容应包括5公

7、司地址之类公司LOGO一句话简介专业技能（含销售技能、研发技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。2.3员工外训对于因公司发展需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。参加该类培训的学员须与公司签订培训协议，明确员工须在公司服务的年限、费用的承担等相关事宜。2.4委托培养对于部分关键岗位所需的经营管理或科研人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。委托培养的人选须公司董事会认可同意，同时也必须签订培训协议，明确委培