福特汽车公司的发展战略

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1、WORD文档可编辑目录引言2第一部分福特汽车公司的全球发展战略3一、公司概述3（一）公司现状及其发展3（二）企业愿景及使命——企业经久不衰的真谛3二、企业战略环境分析5（一）宏观环境分析51、各个环境因素对企业战略的影响52、企业利用关键外部因素的能力分析7（二）行业环境分析81、行业竞争主要力量82、行业内竞争能力分析9（三）企业内部环境分析101、福特汽车公司的SWOT矩阵分析102、福特汽车公司的内部因素评价分析11三、企业战略的选择12（一）企业总体战略转变121、通过集中生产单一产品的早期发展战略122、纵向一体化战略123、

2、在经济全球化和经济危机的经济环境下福特新荷兰有限公司——同心多样化战略134、在规模进一步扩大的经济环境下的金融服务集团——跨行业的复合多样化战略135、在国际竞争更激烈的经济环境下的调整战略136、在产品老化的经济环境下的放弃战略147、在产品生产日益分工的经济环境下的收购和合资经营战略148、应对世界经济低迷，促进企业业内部资源整合——全球化品牌统一战略。15（二）企业基本战略转变161、新兴产业下的低成本战略162、产业成长期迟钝的的差异化战略163、由“竞争”走向“竞合”17四、企业战略实施与控制17（一）福特公司组织结构的变化

3、171、亨利·福特一世的直线型组织结构172、不断改善的事业部组织结构18（二）福特汽车公司的职能战略的形成201、营销战略20技术资料专业分享WORD文档可编辑2、制造战略203、人力资源战略204、研究发展战略20第二部分福特汽车公司的中国发展战略21一、福特汽车公司在中国的发展概述21二、市场环境分析22（一）宏观环境优劣比较22（二）国内汽车行业环境分析221、汽车市场概况222、中国汽车行业市场调查233、中国市场的主要竞争者244、机会与威胁26（三）福特（中国）公司内部环境分析271、企业人力资源分析272、市场和营销资源

4、283、财务资源284、生产资源28三、福特（中国）战略选择29（一）全面建构以中国为基地、面向全球的战略29（二）着眼未来，展示最新节能解决方案301、福特汽车发动机节能技术302、整车节能技术30（三）将“新动力”引入中国31四、福特（中国）战略选择和实施32（一）经营战略与理念321、中国市场是全球战略的重要部分322．加强由政府，高校的联系323．打造沿长江战略布局33（二）促销组合策略331、召回制度332、环保汽车的典范343．对中国供应商的要求344、营销模式34（三）市场开发策略351.产品创新352.产能与市场扩张相结

5、合36结论37参考文献38后记39技术资料专业分享WORD文档可编辑引言二战后，世界各国所面临的外部环境发生了许多深刻的变化，如何在复杂且多变的环境中，求得长期生存和发展，已成为企业面临的重大课题。本篇文章以福特汽车公司为例，阐述了汽车行业在过去一个世纪里所面对的战略抉择，并针对福特汽车公司的兴衰历程，进行了系统的战略论述。此外，本篇文章也重点分析了福特汽车公司在中国的发展战略，期望在中国这个特定的发展环境下能对其他企业的战略管理有一定的启示意义。第一部分福特汽车公司的全球发展战略一、公司概述（一）公司现状及其发展1903年6月16日，

6、亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。自此福特汽车公司步入正轨。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设施及3个全球零部件分销商。福特卡车与轿车的销售网遍及6

7、大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。其旗下拥有的轿车品牌有阿斯顿·马丁(AstonMartin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。卡车方面，福特可提供从逍遥和技术资料专业分享WORD文档可编辑F系列皮卡，彩虹、助手、全顺、雅客、信使小货车，银河、稳达和水星村民微型货车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、Mountaineer和Ma

8、verick多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(FordCredit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及各种汽车服务品牌(Q