现代施工企业项目经理的能力要求

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1、现代施工企业项目经理的能力要求：本文主要针对现在施工企业项目经理在实施管理过程中存在的具体问题及现状进行分析，归纳项目经理的管理内容及责权利关系，提出了一个职业项目经理人应该具有的能力要求。　　关键词：施工企业；项目经理；能力　　一项目经理制现状分析　　目前，我国建筑施工企业的企业制度从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠“发扬风格”，

2、建筑企业“创造最大利润”的最终目标难以实现。具体显现在以下几个方面。　　（1）项目经理的责任过大，权力过小，导致其工作畏首畏尾　　很多项目一旦确认项目经理后，项目经理就要对整个项目负全部的责任，但是与其不成正比的是，项目经理的权力却是极为有限，根本无法足以保证项目工作的正常开展。项目经理的责任和权力的失衡，严重的影响了项目工作的正常开展，使得项目经理在工作中无法发挥作用而又害怕因失误而带来的直接责任问题。　　（2）授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊　　企业可能会向项目经理“授权”，即项目经理为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动，

3、但是通常是很模糊的。但也可能企业没有这样授权。对此项目经理要么感觉手中无权，无法开展工作；要么就搞不清自己职权到底是什么。　　（3）公司没有按照项目进行利益分配，项目经理工作没有积极性　　由于企业没有基于项目进行利润分配的模式，即企业还在吃大锅饭，项目组成员无法看到项目成功与否对自己带来的直接效益，项目经理更是无法从正常的利益方面激励项目成员的工作积极性。　　（4）我国项目经理就整体而言存在学识水平较低，结构不合理，缺乏岗位要求的业务知识和管理能力，尤其缺乏科技开创能力和国际化职业适应能力　　究其原因主要在两个方面：一方面准入项目经理职业门槛过低，项目经理培

4、训和资质认定流于形式，无法体现项目经理岗位自身应具有的专业素质要求；另一方面，项目经理的选聘仅限于企业内部，缺乏社会选聘渠道和环境，没有社会竞争的执业标准，因此现代施工企业迫切需要符合时代要求的项目经理。　　二项目经理应具备的能力　　（1）管理能力　　项目经理首先应该明确自己是个管理者，管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者或者通过别人实现组织的目标。管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，也可能意味着监督几个单独的人，还可能包含协调一个团队的活动。一个团队是由来自不同部门的人甚至包括来自组织外部的人组成的，比如临时员工，或者来自材料供

5、应商的人员组成的。因此，项目经理的管理能力具体应体现在以下几个方面。　　1）号召力　　也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的

6、工作积极性。　　2）交流能力　　也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。　　3）应变能力　　众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是

7、一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力：本文主要针对现在施工企业项目经理在实施管理过程中存在的具体问题及现状进行分析，归纳项目经理的管理内容及责权利关系，提出了一个职业项目经理人应该具有的能力要求。　　关键词：施工企业；项目经理；能力　　一项目经理制现状分析　　目前，我国建筑施工企业的企业制度从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理职责不清、权力不大，个人利益

8、方面还要靠“发扬风格”，建筑企业“创造最大利润”的最