如何塑造企业软实力——企业文化

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1、组织创新，学裂变！www.lbinst.com如何塑造企业软实力——企业文化许多企业家会说裂变创业是芬尼的开立，不是所有企业都能够学会的！的确，裂变创业之所能够在企业中取得成功，首先是他需要把裂变创业放到战略高度。同时，它需要具备裂变创业必须的资源，组织能力，人才储备等等，更重要的是它还需要创业的文化基因，创业的氛围和土壤。但无论“硬实力“的组织能力，还是软实力的企业文化都是可以塑造的。而企业文化的塑造则遵循三个基本步骤。认知，定位，再次是聚焦。我们应该了解什么是企业文化？ 企业文化的定义是什么？营销学中有一个“七秒

2、钟定律”，商品给人的第一感觉会引发消费者对商品的进一步了解，并促成消费者去购买。人与人之间也是一样，两个陌生人初次见面，首先会通过他的外表，然后通过他的言行，较好后通过他的举止动作去判断感知这个人，而他所表现的一切都是源于它内在的精神品质。外在、言行、举止和精神就构成了一个人对外的综合感觉，这就是一个人的文化。企业的文化也是一样，由内而外分四个层次，包括精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化；企业文化的塑造就是围绕这四个层面去开展。组织创新，学裂变！www.lbinst.com（芬尼创意园涂鸦墙）定位企业文化有一个

3、精神统领，就是企业的愿景、使命、价值观。这是企业文化的内核。企业根据自己企业实情，采用头脑风暴或专家辅导，由企业高层共同梳理自己企业的愿景、使命、价值观。企业的未来是什么样子的？企业存在的意义是什么？企业在面临选择时，参照的标准和规范是什么？芬尼的愿景是“做永远年轻的企业，为子孙留下更多的蓝天白云”。它结合裂变创业的战略，通过不断的裂变出新的公司，从而保持整个团队的活力。同时兼顾了自己节能环保的行业选择。不过笔者认为这样的愿景还不够具象；不够具有感召力！阿里“成为持续发展102年的企业”这种愿景就比较具象，值得参考。

4、聚焦落地：有了“愿景、使命、价值观”对于一个企业来说就有了代表，企业有了方向。但是高高悬挂的精神要义如何才落实到企业的经营活动中去，落实到每个员工身上去呢？组织创新，学裂变！www.lbinst.com精神文化只有通过细化分解、转变成制度、流程、员工活动、物理硬件，只有通过外显手段才能产生效力，才能作用于整个团队。通常有些什么样的做法呢？立规矩、树标杆、张海报、讲故事、搞活动、做培训、出刊物等等，较好关键的其实是老板带动，以身作则，身体力行的企业文化才具有影响力。裂变式创业的核心是分享和PK的文化，为了推动这种文化。

5、芬尼做了哪些努力呢？一、为了激发团队创业，第一个裂变项目实现了100%的分红，在团队内树立标杆效应。二、晋升晋级的制度将参赛的经历也纳入考察项目，不参赛获得提拔的可能性小；三、公司的PK活动众多、管理干部、小组的长等都采用竞争上岗的形式。企业内实现选举制，包括宗毅本人，5年换届选举。（2017智能控制事业部PK赛现场）《辞海》里说“文化是人类生存和繁衍的模式，是人类通过实践沉淀下来的并持续影响期未来发展的价值规律。”对于企业而言就是它的生存和发展哲学。所以，裂变创业的不仅是一套优秀的组织制度，更是一套企业持续发展的生

6、态哲学。在实践中不仅要注重裂变创业制度等理性构建，更要注重文化的培养，让裂变创业在推行过程更具势能。裂变学院，做中国惊艳的组织创新学院，我们希望能够实实在在帮助学员企业转型升级，实现组织进化！把公司打造成为一个共创、共享，共担的生态组织！如有以下情况，您可以参考《裂变式创业组织创新模式》组织创新，学裂变！www.lbinst.com1)公司效能低下，人员冗余！2)核心员工流失，骨干出走创业，甚至成为竞争对手！3)企业氛围低迷，内耗严重！4)员工打工心态浓厚，主人翁意识缺失，得过且过！5)公司的新业务拓展不胜利，时常遗

7、失战机！6)组织深井病严重，员工自主性差！为何需要做组织创新？1.企业发展到一定阶段拥有很多平台资源和机会，公司会衍生很多新业务，他们中的一些可能是未来，但还由母体包揽就会被边缘化，甚至被扼杀！（柯达，诺基亚就是这类悲剧）所以最好让他们裂变出去，老业务老团队负责，新业务由新团队运营，自由成长！2.商业文明演化：价值创造各要素中智慧创造者在崛起，个体在强大！要求组织的治理方式进行调整！从雇佣到合作，从管理控制到授权赋能，从薪酬分配到权益分享！企业的组织方式也要从层次，刚性，规模，规范到平台网状，柔性协同，混序、创新方向

8、展！3.优秀人才的底层诉求：“既然老板可以创业，为何我不可以？以前紧紧拽在老板手中的生产资料，员工也可以连接得到了。”平台如何留住优秀员工，支持他共同创业？“裂变式创业”是组织创新的一套实践模式，从宗毅公司-芬尼的实践中沉淀总结出来，从行业性质和体量等都具有可参照和复制性！其核心思想-“人民币入股和人民币竞选”；一切都从人性视角去探究管理机制。