软件开发概述培训

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1、软件开发概述培训软件开发概述培训No.1WrittenByioking2002.4第18页共18页软件开发概述培训目录封面目录1．项目开发管理51．1．项目号管理51．1．1．项目号申请51．1．1．1．临时项目号51．1．1．2．正式项目号51．1．2．转正/取消临时项目号51．1．3．取消正式项目号51．1．4．关闭项目号51．1．合同评审51．2．1．方案建议书评审51．2．2．合同评审61．3．项目开发阶段管理61．3．1．项目组织结构确定61．3．2．开发计划制定61．3．3．资源分配61．

2、3．4．进度控制61．3．5．配置管理61．3．6．需求变更控制61．3．7．项目检查71．3．8．与客户沟通71．4．项目交付71．5．后续工作71．5．1．客户反馈71．5．2．项目总结及统计71．5．3．项目资料归档71．6．项目号命名规则82．PM职责82．1．项目前期82．2．项目正式开始82．2．1．编制项目开发计划82．2．1．1．项目组织结构82．2．1．2．项目开发流程92．2．1．3．项目开发/实施92．2．1．4．各阶段人员需求92．2．1．5．各阶段软/硬件需求及其他设施依赖条

3、件92．2．1．6．项目开发的环境地点102．2．1．7．开发商/客户/相关人员职责102．2．1．8．项目人员联络102．2．1．9．项目相关文档存放102．2．1．10．项目相关信息介绍102．2．2．开发动员会102．2．3．项目状态报告102．3．项目进行过程中102．3．1．人员/软/硬件需求及其他相关设施条件102．3．2．测试组组织安排102．3．3．任务安排/分配及进度/质量检查102．3．4．质量控制102．3．5．需求变更控制10第18页共18页软件开发概述培训2．3．6．与项目办

4、公室人员配合112．3．7．与市场部客户经理配合112．3．8．版本控制及备份112．3．9．人员培训112．3．10．问题发现/升级/解决112．4．成本控制112．5．项目交付112．6．项目交付后112．7．项目归档113．项目开发流程113．1．开发流程界定113．2．各开发过程审核要点123．2．1．需求分析说明书审核123．2．2．功能说明书审核123．2．3．概要设计说明书审核123．3．4．详细设计说明书审核133．3．5．编码审核133．3．6．功能测试计划及案例审核133．3．7．

5、系统测试计划及案例审核133．3．需求变更流程134．文档编写要点134．1．需求分析说明书134．2．概要设计说明书144．3．详细设计说明书144．4．编码要点145．测试概论145．1．测试概念145．1．1．测试原则145．1．2．测试方法145．1．3．测试技术145．1．4．测试等级145．1．5．测试类型155．1．6．测试过程155．2．测试的方法和标准155．2．1．测试流程155．2．2．测试策略/测试准则155．3．功能测试计划155．3．1．产品描述155．3．2．测试概述15

6、5．3．2．1．目标和工作内容155．3．2．2．测试方法165．3．2．3．进入准则165．3．2．4．结束准则165．3．3．控制和协调165．3．4．资源需求和依赖条件165．4．系统测试计划175．4．1．产品描述175．4．2．测试概述175．4．2．1．测试目标175．4．2．2．测试方法175．4．2．3．测试种类17第18页共18页软件开发概述培训5．4．2．4．进入准则175．4．2．5．结束准则175．4．3．控制和协调175．4．4．资源需求和依赖条件175．5．测试案例开发18

7、5．5．1．开发目的185．5．2．帮助会议185．5．3．测试情景185．5．4．测试案例例子185．5．5．测试案例数目18阅读指南：本篇将与软件开发过程相关的各个环节阶段做简要介绍，对每一部分不详细说明，只大概提及，使读者对软件开发过程有全盘的考虑，知道软件开发过程中需要进行的主要工作，具体如何进行不做深入说明和探讨，所以称之为概述，做抛砖引玉之效。第18页共18页软件开发概述培训1．项目开发管理1．1．项目号管理项目号是项目管理、财务控制、项目资料检索的线索，项目号的申请应该在项目初期由项目

8、主管部门提出，项目办公室根据项目类型、资金来源、合同签署情况统一颁发项目号。1．1．1．项目号申请对于产品项目性质的，由市场部客户经理在整理客户需求的时候，向“项目管理办公室”领取并填写“项目号申请单”并提交高一层经理签字，项目管理办公室根据项目性质、资金来源、合同签署情况、申请时间等情况颁发项目号。1．1．1．1．临时项目号多数对外项目在申请项目号时，项目尚处在商务洽谈阶段，此时项目管理办公室应颁发临时项目号，并通知市场经理和项目经理；此外，对于经过项