论项目外包的风险与奖励机制

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1、论项目外包的风睑与奖励机制［摘要］随着经济社会的发展和多种经营模式的不断出现，项口外包业务成为许多大公司大企业为自身更高效的发展的热衷选择。项口外包的项口管理方式的出现为企业带来了工作效率的提高、项目成本的节约、项目周期的缩短等方面的优势，从而为企业更快速的发展与更高效益的获得提供更多的机会，同时在社会层而上也为社会制造了更多的相关企业、提供更多的就业机会、创造了更多的社会价值，这些都是项A外包存在的必耍性和重耍性的体现。但是，在项目外包业务充分发挥作用的今天，关于项0外包过程中存在的风险闷题也円益显现，从项口

2、外包商的选定到整个项口的实施甚至最后的项口交付后的评估等环节都存在着风险，直接影响着项目外乜业务的效果与收益。本文一方面针对风险问题进行分析，指出在整个项目外包过程屮可能存在的风险及原因，另一方而针对相应的风险，分析出针对性的奖励机制，以达到降低甚至消除风险的目的。木文力图通过风险分析与奖励机制的建立的研究，帮助项目外包更好的发挥作用，使其优越性更好展现以服务于企业的发展。［关键词］项0外包风险分析奖励机制Onoutsourcingrisksandincentives[Abstract]Withtheecono

3、micandsocialdevelopmentandavarietyofbusinessmodelsemerging，projectoutsourcingbusinessformanylargecompaniesfortheirownenthusiasmforthedevelopmentofmoreefficientchoice.Projectoutsourcingprojectmanagementapproachhasbroughttheemergenceoftheenterpriseworkefficien

4、cy,theprojectcostsavings,shorterprojectcycleandotheradvantagestothebusinessfasterandmorecost-effectivedevelopmenttoprovidemoreopportunitiestoget，whilethesociallevelbutalsoforsocietycreatesmorerelevantenterprises,providemoreemploymentopportunitiestocreatemore

5、socialvalue,theseareoutsourcingthenecessityandimportanceofthepresenceofexpression.However,intheoutsourcingprojectfullyfunctioningtoday，regardingoutsourcingriskissuesexistingintheprocessisalsoincreasinglyapparent,fromtheprojecttotheentireselectedoutsourcerspr

6、ojectimplementationevenafterthedeliveryofthefinalevaluationoftheprojectaretheexistenceofsuchlinksriskofadirectimpactontheprojectresultsandbenefitsofoutsourcing.Thisontheonehandfortheriskanalysisoftheproblem，pointingoutthattheprocessofoutsourcingtheentireproj

7、ectpossiblerisksandreasonsforthecorrespondingriskontheotherhand,analysisoftargetedincentivesinordertoreduceoreveneliminatetherisk.Thearticletriestoriskanalysisandtheestablishmentofincentivestohelpbetterplaytheroleofoutsourcingtodemonstratesuperioritytobetter

8、servethedevelopmentofenterprises.[Keyword]ProjectOutsourcingRiskAnalysisIncentives目录弓丨W1—、项目外包基本理论2（一）项目外包的概念及目的2（二）项目外乜的步骤2（三）项目外包的优势3二、项目外包存在的风睑分析4（一）承包商选择风险4（二）项目承接沟通风险4（三）项目监督与控制风险5（四）项目评价风险