供电企业人力资源管理的创新与发展

《供电企业人力资源管理的创新与发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、供电企业人力资源管理的创新与发展供电企业人力资源管理的创新与发展邓淼张欢国X天府新区供电公司，四川成都610041：随着社会经济发展水平的不断提高，供电企业得到了不断地发展和进步，而人力资源管理作为企业经营发展的重要组成部分，其管理质量受到了社会的广泛关注和高度重视。加强供电企业的人力资源管理工作，不仅可以提升企业经营发展的质量和水平，同时还可以提升供电企业人员的凝聚力，有利于促进供电企业的可持续健康发展。基于此，本文通过对当前供电企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析探究，并相应的提出供电企业人力资源管理的创新发展策略。

2、关键词：供电企业；人力资源管理；创新与发展；分析探究：F272.92;F426.61引言：A：1671-5853(2016)09-0028-01人力资源管理作为供电企业经营管理的重要工作内容，在供电企业的实际发展中占有着重要的地位，其主要就是结合企业人力资源的具体需求情况对内部人员进行合理的配置和调整，有利于提升供电企业的市场竞争力，实现企业的社会效益、经济效益和战略目标，是促进供电企业和谐稳定发展的有效策略。但是，供电企业在人力资源管理工作中还存在着很多的问题，影响着企业的整体发展质量和水平，所以，供电企业应该结合自身的发

3、展情况，采取相对科学、合理、有效的管理方法，不断强化人力资源管理工作，提升自身的和谐健康稳定发展。1当前供电企业在人力资源管理方面存在的问题1.1缺乏正确的管理观念供电企业为了有效实现经营生产目标，通常会采用考核奖惩、教育培训、工作纪律、人事任免、工资福利等硬性的制度来规范约束员工的行为，在利益方面很容易引起企业员[1]工的情绪波动。同时缺乏对员工思想的正确疏导，很多员工会产生一种负面的不良情绪，在工作中经常敷衍了事，工作积极性和热情逐渐下降，进而严重影响企业各项工作的顺利开展和进行。1.2机构繁杂，冗余人员较多当前，供电企

4、业的人力成本投入普遍较高，其中主要的原因就是内部机构繁杂，冗余人员较多，人力资源没有得到科学合理的优化配置。近年来，电力企业在人员构成方面受国家宏观调控和技术水平的影响较大，供电企业为了实现自身的快速发展，不断纳入更多的人才，但是缺乏对人力资源的有效管理，使得企业员工增长速度迅速，在一定程度上增加了供电企业的经济负担，阻碍了供电企业的可持续发展。1.3缺乏完善的人才竞争机制在供电企业的经营发展过程中，还没有形成一套较为健全、完善的人才竞争机制，使得企业的人力资源管理无法对员工的工作进行全面科学的评价，无法营造出一种良好的竞争

5、氛围，从而导致企业员工的工作热情和积极性低下，影响着工作的整体效率和质量，限制着供电企业的发展与进步。2供电企业人力资源管理的创新发展策略2.1树立正确的人力资源管理观念供电企业在经营发展管理工作中，应该树立正确的人力资源管理观念，坚持以人为本的管理原则，提高对人才的重视和关心，从而促进供电企业的长效发展。供电企业应该正确认识到人才在企业发展中的重要性，突破传统的人力资源管理模式，更新人事管理观念，制定适合自身发展的人力资源管理机制，实现对企业人才的优化配置，充分调动企业员工的工作积极性和热情，发挥员工在企业经营发展中的重要

6、[2]作用。同时，供电企业也要做好员工的各项思想工作，在搞好思想工作的基础上，有效开展各项人事任免、机构调整、薪资调整等工作。并且通过对员工进行细致、耐心的疏导，化解企业的内部矛盾，减轻企业员工的思想压力，提高企业员工的工作责任感、归属感、使命感，激发企业员工的创造论文检测论文修改联系8917651lunwen效益。2.2在职位的基础上优化配置人力资源供电企业在人力资源管理过程中，应该合理的描述和分析职务特点，制定合理的岗位制度规范，对于那些考评不合格或者无法有效满足职位要求的员工进行辞退，并且采用双向选择的方式合理分配员工

7、的岗位。同时，还要充分调动企业员工的工作热情和积极性，对员工开展相关的教育和培训，提升员工的工作能力和水平，增强企业员工的思想意识，提升他们的责任感，通过竞争上岗机制公平、公正的配置人力[3]资源。此外，供电企业需要建立健全人力资源管理机构，并结合市场发展的需要，开展以人为本的企业人力资源管理工作，减少过多的冗余人员，提升企业员工的工作效率，坚决避免机构臃肿、内部人员冗余的不良现象。2.3创新人力资源管理制度绩效考核方面的目标是可以进行量化的，供电企业在人力资源管理工作中应该结合自身发展的实际情况科学合理的制定绩效考核制度，

8、提高员工绩效考核的公正性和公平性。企业可以通过业绩指标等考核方式，将企业员工的安全指标、经营指标、工作态度等包含在内进行深入细致的考核，明确考核中各项指标所占的比重。同时，在薪资调整方面，应该更新传统的管理观念，创新薪资制度，将其与绩效挂钩，紧密联系薪资奖励机制，结合企业员工的具体工作情况