安隆管理制度汇编

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1、第一章公司简介概　　述黑龙江省隆安骏成建筑安装工程有限公司成立于2011年，是集市政工程、公路、桥梁、机电工程、水利工程，安装、施工及维修服务为一体的高新技术型企业。公司拥有一支高素质的经营、施工队伍，可承揽在业务范围内的各类大型工程。公司在2011年春季，经历数月，修建了位于哈尔滨市太阳岛风景区松北大道的人行过街天桥主体及附属工程。2012年修建京哈公路王岗过境段，所修项目都得到了业主及社会各界的广泛认可。隆安骏成建筑安装工程有限公司把“诚信、感恩、沟通、超越”作为企业的核心价值观，弘扬团队协作精神，倡导员工追求精彩健康的人生，并在工作中获得锻炼，在提高个人素质的同时，壮大团队的力

2、量，不断精益求精，打造精品工程。为做全国诚信先进企业的目标而奋斗。面对未来，隆安骏成将紧密把握相关领域最新技术和应用动态，吸引更多优秀人才加盟，遵循技术为本、管理创新、追求完美的方针，不断开拓进取、与时俱进，再创辉煌。第一、企业文化企业宗旨：百年企业，服务社会企业使命：打造一支有道德、有愿景、有勇气的团队企业愿景：企业人才观：态度决定难易，目标决定未来。企业核心价值观：诚信、感恩、沟通、超越。质量方针：追求卓越、精益求精。第二、部门设置及组织机构根据当前公司业务发展现状，设置以下五个部门：1、工程室2、财务部1、项目部3、企管部2、筹备部4、办公室5、采购部公司组织机构图如下：第二章

3、职能、职责第一条、总经理职能总经理崗位经营管理职能:经营管理理念立足可持续发展，着力三大创新：一、内部环境的自主创新，即人才、制度、技术、管理、文化；二、外部环境的自主创新，主要包括政府的环境、经济的环境、行业的环境；三、资源整合的自主创新，即整合市场、技术、信息资源，强强联合，做大做强。第二条、总经理职责1、认真贯彻执行国家、省、市的各项方针、政策和法规，全面主持公司各项生产、经营、管理工作。2、负责公司的经营管理体制、企业中长期发展规划、项目选定、经营形式、综合开发等重大事项的组织制定。3、负责公司年度工作计划、年度工作总结的批准。4、负责批准公司年度、季、月份的工程计划和预算。

4、5、负责批准招标工程的标底、预算、决算的报告。6、负责批准各种合同和监督各种合同的履行。7、负责批复公司内部管理机构的设置方案、人员编制等工作。8、负责公司部门以上负责人的聘任和解聘的批准工作。9、对施工建设过程中的安全生产负全责。10、负责公司的经济核算、资金筹措等工作，并负责批准公司各项经费的收支。第三条、副总经理工作职能1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、公司的全面工作；　　2、及时向总经理反映分管项目部情况，提出建议和意见；　　3、考核分管项目部、公司部门负责人工作业绩，提议奖罚和解聘；　　4、组织拟定公司、项目部的发展规划，新项目的开发方案；第四条、副总经理工作职责

5、　　1、负责监督项目部计划及目标的执行，规范其管理行为；　　2、负责项目部制定当月资金收支计划并监督执行；　　3、负责审签项目部、公司人员的借款、报销事宜；　　4、负责协调项目部、公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系；5、制定完善的各项规章制度，确定工作内容，工作程序及工作流程。6、负责具体开发投资项目建设方案。7、对开发投资项目做出综合评价结论。8、负责审批公司日常及工程有关合同、文件、报表。9、负责对公司签订合同的审批工作并对合同的履行情况和索赔及时反馈。10、负责监督检查合同签订及工程款拨付审批会签制度的履行。11、负责公司的规章、制度、条例的颁布与实施工作。12、负责对工

6、程设计、技术变更、造价的审批工作。13、负责项目日常安全生产工作的监督检查。14、负责审查批准施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出审查意见。15、负责对在岗人员的的培训考核工作，达到工作标准化、程序化。第五条、财务总监职能第六条、财务总监职责第七条、总工程师职能1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。第八条、总工程师职责1、负责公司开发项目计划、投资、质量、进度及安全生产管理、工程造价的审核管理工作。2、根据公司工程项目的目标要求，具体负责项目策划，

7、方案的实施、组织、技术管理工作。3、负责组织投资项目实施过程的管理工作。（1）负责项目质量管理标准的制定。（2）负责项目进度管理标准的制定。（3）负责项目投资管理标准的制定。（4）负责项目安全生产管理标准的制定。4、负责为公司计划工作制定技术保障措施，保证每项计划工作实施都有技术标准做平台，做到技术必须为生产服务。5、负责制定工程部的工作管理标准、工作程序及工作流程。6、负责造价的工作，制定造价工作管理标准，工作程序及工作流程。7、负责对工程设计、技术、造