论薪酬管理机制在企业人力资源管理中作用的评估

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1、南京广播电视大学毕业设计（论文，作业）课题审批表教学单位（盖章）江宁电大专业行政管理学生类别开放（木）科课题名称论薪酬管理机制在企业人力资源管理中作用的评估填报吋间2015年7只7闩课题内容简介人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能，己经成为人家的共识。在人力资源管理职能巾，薪酬管理与M位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三人核心体系，不可或缺。管理的本质足产生对员工的激励，而K中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的T具之一。—、引言二、案例调研1、企事业单位薪酬管理的现状2、企事业单位薪酬管理中存在的⑻题三、众事业单位薪酬管理过程中的思考及管理对策1、领导者应

2、高度重视企业薪酬管理2、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度3、建立科学有效的绩效薪酬体系4、重视核心员工薪酬设计5、重视内在薪酬和福利的作用四、结论指导教师姓名刘冬参加学生姓名陈玉秀指导教师意见签名：市校审核意见审核部门盖章：年月日论薪酬管理机制在企业人力资源管理中作用的评估（江宁电大行政管理专业陈玉秀1032101451153）【内容摘要】薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要

3、的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降【关键词】薪酬人力资源管理对策内容摘要和关词3—、引言5二、当前企业薪酬管理的现状5三、当前企业薪酬管理存在的问题5（-）领导者缺乏薪酬管理理念5（二）缺乏科学的薪资调整制度5（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用6（四）对人力资本的作用缺乏正确认识6（五）不注重内在薪酬和福利的作用6四、完善企业薪酬管理的对策6（一）领导者应高度重视企业薪酬管理6（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度7（三）建立科学有效的绩效薪酬体系7（四）重视核心员工薪酬设

4、计8（五）重视内在薪酬和福利的作用9五、结论10参考文献10醐10一、弓I言随着市场经济不断发展，企事业争位的竞争也越来越激烈。这种激烈归根到底是人才的竞争。吸引、激励、留住人才成为每个企事业单位培育核心竞争力、赢得市场竞争优势的关键。科学的薪酬管理就是解决关键的重耍手段之一，亦是推动企事业战略目标实现强宥力的工其。如何更宥效地发挥薪酬的作用，已被越來越多的管理者所关注。我从调研企业的薪酬管理的现状出发，探讨Y在薪酬管理过程屮存在的误区，并就企事业单位薪酬管理提出了和关建议。一、当前企业薪酬管理存在的问题（-）领导者缺乏薪酬管理理念管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术

5、、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。甚至认为“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，敁然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。（二）缺乏科学的薪资调整体系我国的企事业单位普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是人多数企事业単位薪酬体系不能及吋跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二是随着我W经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，很多企事业单位连续几年都不对员工薪酬进行调

6、整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在5%左右，甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的•一线员工的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基木生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，企业发展严重受阻。（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用没宥规范的绩效考核与评估体系，企业员工的薪酬收入与工作绩效没宥挂钩。而一些企业建立的绩效考核制度，要么绩效考评结果不与工资、晋升、奖惩等挂钩，要么绩效考核系统不科学，强调管理忽视激励，重惩罚轻奖励，甚至没奋奖励。在为员工的待遇设置了固定的标准总额以后，再由科室负责人随意分配，导致这种激励的作用只是增加员工的惰性。

7、（四）对人力资本的作用缺乏正确认识管理者没宥真正意识到人才对企业的重耍性，存在两种错误的认识：一是忽视一线员工。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里，只要出钱就能招到工人。所以不注重一线员工福利待遇改善，导致企事业申位基础员工队伍不稳，一线员工频繁进出，企业发展后劲不足；二是高薪酬一定可以留住核心人才。企事业单位核心员工的离职率居高不十如何吸引并留住企业核心员工已成为企事业单位发展中遇到的一大难题。企事业单位管理者往往认为，只要为核心员工提供高薪水就能够留住人才，事实远非如此。（五）不注