嘉实集团十三五发展规划

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1、嘉实集团“十三五”发展规划一、公司现状（一）基本情况1、历史沿革嘉实集团的历史可以追溯到1949年新中国成立前夕，当年8月嘉兴专员公署建立实业科，1951年后先后以专署工业局、市地区工业局、市轻工业局和重工业局，纺织、轻工、食品、机械冶金、化工、电子行政性工业公司等对嘉兴市属工业进行管理；1979年改革开放后，市工业管理部门不断推进所属企业改革与发展，尤其是进入产权制度改革阶段，在组织实施所属企业改制的同时自身经历了改革重组；1999年原四大工业行政管理局：纺织工业局（控股公司）、轻工业局（控股公司）、机电工业局（控股公司）、化建工业局（控股公司）合并为嘉兴市实业资产经营有限公司；2002年，

2、二轻总公司并入。2007年初，在嘉兴市委、市政府推进国有资产战略性优化重组中，嘉兴市实业资产经营有限公司、市财政投资公司（南湖资产经营公司）、市众拓基础设施建设有限公司合并成立嘉实集团。2、业务范围根据嘉委办[2008]27号文件精神，嘉实集团（本部）的主要职责：承担授权范围内国有资产的经营管理任务，积极探索多元融资的新途径，逐步发展壮大政府基础性、公益性和其他需政府调控的生产性服务业投资建设规模，管理营运从工业、商贸领域退出的政府性资产，管理处置好改制企事业单位提留、剥离、核销等职工保障资产，配合相关部门解决改制企事业单位遗留问题，保证国有资产的安全运行和保值增值。嘉实集团目前投资于金融、工

3、业和社会服务产业，金融投资涉及商业银行、证券公司、基金公司、典当、担保等业务；工业投资主要以特种纸生产、压缩机制造的行业龙头企业；社会服务业投资主要为人才公寓建设、房地产、码头建设等。3、公司治理结构党委会：共有6位同志组成，设党委书记1名，副书记2名；纪委书记为党委委员。董事会：9人，其中执行董事3人，非执行董事3人，独立董事2人，职工董事1人。董事会设董事长1名、副董事长1名（与总经理交叉任职）。监事会：5人，其中内部监事2人，外部监事2人，职工监事1人。设监事会主席1名。经理层：4人，设总经理1人、副总经理3人。党委、董事会、监事会、经营层班子实行交叉任职。4、内设机构和员工情况嘉委办[

4、2008]27号“三定方案”核定：嘉实集团内设8个职能部（室），即：办公室、纪检监事室（审计部）、人力资源部（干部人事部）、财务部、投资发展部、物业管理部、职保资产管理部、老干部管理服务中心；嘉实集团员工总数为76名（含后勤服务人员），截止2015年12月底嘉实集团实际员工总数为64名。二、“十二五”期间工作回顾（一）“十二五”主要成绩和经验1、明确“一主两辅”战略，实现经济平稳发展（1）持续加大金融投入，巩固金融主业地位五年中在巩固银行、担保等原有金融业务的同时，增加了典当、证券、母基金企业的投资。“十二五”期间，嘉实集团对金融企业的投资比2010年增长47.64%，投资占比已从集团成立时的

5、19%增长到45%，金融板块实现净利润占比稳固在30%上，金融主业地位得到了确立。（2）实施有进有退战略，巩固提升传统优势工业在工业板块的发展，我们实施“有进有退”战略，扶持提升传统优势企业，淘汰落后产能企业，截止2015年底所属工业企业总营业收入比2010年增长30%。工业产业结构得到优化发展。（3）拓展夯实社会服务业①人才公寓运营情况：自2011年起规划四期工程，项目用地19780平方米，建筑面积约55000平方米。2011年10月中旬通过挂拍取得土地，11月15日举行开工典礼并试桩，2012年12月3-7号楼5幢单体工程已全部结顶。2014年3#—7#楼已竣工交付使用安排入住，2015年

6、11月1#2#楼已通过竣工验收，全面安排人员入住。截止2015年底，随着建设周期的结束，人才公寓的入住规模将达6000人左右，其中1-3期4000人，4期2000人。本科及硕士以上学历占60%，入住单位和个人基本实现市本级全覆盖，1-4期的单身、高端公寓入住率达到98%。人才公寓在建设运营中形成行之有效的管理模式，建立完善的管理制度，建立网络监控、指纹门禁、道闸、访客系统及多点式全覆盖的安全防范监控系统，每年举办消防演练、大查房、查处违规大功率电器，每月安全例会专项检查均实现常态化。在四期工程建设中，积极争取财政支持，通过土地出让金返还、保障房补贴税费减免等，节省支出，同时做好商铺出租，自建物

7、业公司减少费用支出等，使人才公寓租金低于市场行情的条件实现良性微利运营,基本实现了“十二五”规划目标。②安全培训情况：按照国家安全培训实施“教考分离，政企分开”的原则，嘉实集团根据市政府要求，于2012年6月收购原嘉兴市安全生产宣传教育中心，建立嘉兴市安全生产培训有限公司（以下简称：安培公司），主要承担嘉兴市范围内特种作业人员的安全生产培训工作。安培公司为人充分发挥嘉实集团资源加强师资建设，及时进