企业战略管理经典案例

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1、专业技术资料第一篇企业战略管理经典案例●战略管理总论●企业战略分析●企业战略规划●企业战略选择●企业战略实施Word文档下载可编辑39专业技术资料目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2麦当劳：有效实施管理控制实用案例3古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5福特汽车：经营战略控制过程实用案例6海尔：优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1柯达：与机遇失之交臂实用案例2摩

2、托罗拉：从集权到分权的演绎Word文档下载可编辑39专业技术资料实用案例3福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4梅赛德斯：面向市场，赢得竞争实用案例5长虹：捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4青岛啤酒：在困境中崛起实用案例5长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1福特汽车：

3、经营战略选择实用案例2日本松下：战略转移，走为上计Word文档下载可编辑39专业技术资料实用案例3苹果公司：走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5通用：组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1福特汽车：历史使命与战略目标实用案例2通用：推行分权制度实用案例3德州仪器：改善组织机构实用案例4惠普与王安：截然不同的命运实用案例5耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7百事可乐：与可口可乐的竞争战略实用案例8墨士

4、行长：成功执掌澳新银行Word文档下载可编辑39专业技术资料第一章战略管理总论Word文档下载可编辑39专业技术资料第一节企业战略涵义一、企业战略的涵义由于在企业战略理论的发展中，出现了众多的理论流派，从而对于企业战略的概念从不同的方面进行描述。认识下面几种主要的概念描述，有助于加深对企业战略的理解。1.安索夫的企业战略理论安索夫是美国战略理论中资源配置战略学派的代表人物，他在《从战略计划走向战略管理》一书中，首次提出了“企业战略管理”的概念。安索夫指出：企业战略管理是把企业的战略发展问题作为一个多因素和多层次的整体复杂系统来处理。既重视技

5、术经济方面的环境因素，也重视企业自身的内部结构条件以及文化、政治和法律等各方面的变化发展可能产生的各种影响，并且还把战略计划的制定、控制与实施结合成一个统一的动态管理过程。安索夫从企业战略计划在实施阶段怎样才能获得成功着手，以环境—战略—组织三者为支柱，建立起了企业承包经营战略管理的基本框架模式。表1-1环境的湍流与战略模式Word文档下载可编辑39专业技术资料安索夫认为，企业等组织在作用于环境的活动中，扩大产品——市场范围等企业家的活动和市场活动，统称为“战略活动”。战略活动可分为若干类型和模式，并称之为“战略的推动力”，也可称为“战略模

6、式”。“战略模式”可分为五类：稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型。与环境的湍流测评情况相结合，可用表1-1反映各种战略模式应对环境变化的情况。安索夫认为，组织的基本要素有：组织的开放性、能力、文化修养、渴望或目的、权力结构以及战略领导等六项。2.明茨伯格关于企业战略的论述明茨伯格教授认为，在企业的经营活动中，管理者在不同的场合以不同的方式赋予企业战略以不同的内涵。明茨伯格提出企业战略的五种定义，即计谋、计划、定位和观念、模式。(1)战略是计谋明茨伯格主要是指通过公布企业的战略或战略意图，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的

7、竞争性行动，从而对竞争对手形成一种威慑作用，阻止对手正在准备实施的、有可能对本企业产生不利影响。在迈克尔·波特发表《何为战略》一文，引起了企业战略理论界的重视。迈克尔·波特指出“竞争性战略就是要做到与众不同。它意味着要仔细地选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念。”“战略就是创造一个惟一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。如果最理想的地位仅有一个，那就根本不需要战略。公司面对一件简单而又紧要的事，就是发现并抢先占有战略以赢得竞赛。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的经营活动。迈克尔·波特的论述中特别强调战略的定位，强调要做到

8、与众不同，而经过战略上的深思熟虑，确立与众不同的战略定位，往往可以出奇制胜，获得竞争优势。(2)战略是计划Word文档下载可编辑39专业技术资料战略是计划强调战略为一种实现特定目