关于市政工程施工管理探讨

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1、关于市政工程施工管理探讨:本文从市政工程管理的现状出发,就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。然后简述了市政工程质量管理与安全管理等方面的问题,并提出了相应的管理措施。　　关键词：工程管理,质量管理,安全管理　　Abstract:Thispaperfromthemunicipalengineeringmanagementpresentsituation,andhoprovethemanagementlevelofmunicipalengineeringtogivesomeadvicebrieflyint

2、roducesmunicipalengineeringqualitymanagementandsafetymanagement,theproblems,andputsforanagementmeasures.　　Keyanagement,qualitymanagement,securitymanagement　　　　　　：TU74：A：　　1市政工程施工质量与安全管理中存在的问题　　导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变

3、、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，根据市政工程施工质量与安全管理的各个环节，分析市政工程项目质量和安全的主要控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强市政工程质量和安全管理，提高市政工程质量和安全水平极其重要。　　2市政工程中安全管理体系的建立　　为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。　　2.1思想保证

4、：做好安全管理工作，首先要处理好安全与思想的关系。我国将“安全第一，预防为主”作为安全生产的总指导方针，也正是要求我们从思想上要高度重视安全生产，采取各种可能的措施，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能地减少人民群众的生命财产损失。　　2.2技术保证:市政工程的特点决定了施工生产中的安全技术涉及面广泛，需要解决的问题多样。技术保证就是要在对施工要求与安排、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故研究的基础上，针对可能存在的事故要素（不安全状态、不安全行为、起因物、致害物和伤害方式等）

5、，通过整理、分析、评价，建立起适应安全生产管理要求的、科学的技术保证措施，以控制或消除施工生产过程中的意外情况发生，杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保市政施工中人员和财产的安全。　　2.3组织保证：企业负责人是安全生产的第一责任人，对安全工作全面负责。市政企业负责人应在企业内部设置安全组织机构，机构的设置要体现高效精干，有较强的责任心，有丰富的现场实际经验，便于统一指挥、步调一致。机构负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况，确保安全指令的顺利下达，安全措施

6、落实以及安全防护设施的到位。同时负责查处企业安全生产中违章、违规行为，负责对事故进行调查分析及相应处理。　　2.4制度保证:安全规章制度是安全管理的一项重要内容，制度保证就是要在企业的经营活动中实现制度化安全生产管理。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强。市政企业的安全生产制度，应体现实效性和可操作性，反映企业性质；应明确界定各级部门在安全生产工作中的责、权、利；应面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。　　3市政工程中质量控制的措施　　3.1提高全员质量意识，以人为控

7、制核心　　做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。我们既不能把质量控制看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。质量控制按其实施者不同，包括业主、勘察设计、工程监理和施工企业等不同的责任主体，其中施工企业如何强化

8、质量自我监督是工程项目质量控制的重要一环。所以，要提高市政施工企业全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操，所以人应作为市政工程质量控制的核心。避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、