tpm的基础与推行

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1、一.TPM简史$歘着+竃 5忔廚怰灒) TPM起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。彲a伅?? 焪&楳/?  二.TPM的概念c??熲顭l@ 攒酉忿W稽? TPM最初的含义是“全员生产保全(TotalProductiveMaintenance)”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。随着TPM在企业中的广泛运用，其含

2、义已拓展得更宽广。目前在中国一般称为“全面生产性管理(TotalProductiveManagement)”。泾~BW?gb 　　有人把TPM称为“综合生产力经营管理（TotalProductivityManagement）”，因为它与企业经营目标直接关联。日本丰田生产系统（ToyotaProductionSystem）实际上也是一种TPM--“全面理想化生产的TPM（TotalPerfectManufacturing）”。昆@?1鑔 　　虽然关于TPM的解释因不同国家、地区、企业、推进人员而异，但其基本点都是相同的：TMP是一种全员参与的管理活动：是彻

3、底持续的改善活动;是集思广益、众人拾柴火焰高的代名词：是一种帮助企业赚钱,为个人谋发展的双赢活动--“全面赢利经营（TotalProfitableManagement）”。咺?溢??J {];q??)? 三.TPM的经营哲学僪螪頢顪2 藦谽?7_? 　　任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲，产出的产品（服务、情报）要大于投入的3M（材料、人、设备），生产才具有实际意义。就是说，要提高生产力，方法一是花钱搞设备投资；方法二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的TPM活动。由此说明，TPM是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的

4、改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活力。嗼br+K? ?鮼ml椳  四.TPM的推进原则A菶脎"炌<€ 穒F戫?傄 1.坚持自愿自律?+Q?s昍 幥cy)0撊F TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。T?狖1?

5、o ?奖?npE 2.坚持实践主义滌%?废f? 織~?&i? TPM是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。y瘔pQ/只O? ??姨{>М 3.不断改善业务東橆[倲}$? @木櫱貟~ TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。

6、灵0莎^? D?泏p?? 4.明确各阶段目标j?c?/? 淁噻駒c旂? 　　正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。)鍨4咬篶8[ ,?A(?￣? 5.个人与组织共发展幘鴊d原? 藍襕, 　　要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要进行激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。]$3D?> M?p杒#  五、TPM的一般推行步骤霊wBn涐w? 礱捓赺?A 　　根据笔者经验，结合中国企业实际，建议导入TPM按15个

7、阶段来进行：頠樦9lN !滩/殁aD? 区分堒r?#?/  程序垍s=tkh鰳t  要点V疃鲞? ?萟旓? 导入准备期骨徍<} ①.企业现场预备诊断ｉ⒀j?h? 重点生产线及人员的现场调查煽li=芪袚 +?'彽/? ②.中高层革新意识教育2p?犾?? 经营创新与TPM的必要性，学习先进i;孮?? `崣NrD6蘻 ③.制订TPM中期推进计划揪鏎? 成立TPM推进室、委员会、实践小组褲a?P枙竜 TPM的基本方针和目标设定?{甤?j? 3年的整体计划、1年详细计划8慲譅砾 嵦当?}? 导入实施期?蘂.殜?= ④.TPM导入教育

8、实践活动Xg儾c酜釿H 阶层别导入教育(管理者,实践小组)Rm?p