公司末位淘汰制度8页

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1、末位淘汰管理办法一、实施目的　　为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。　1、组长：总经理。负责最终决策工作。2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生

2、产、管理在职员工总数的6%。五、末位淘汰考核的程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。①第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。②第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。③第三评定人(占总

3、分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。④第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。1、留岗察看

4、。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。待岗管理办法参见公司《待岗管理制度》（见附件2）。4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司《

5、待岗管理制度》有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。5、提前退休。连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、本人又自愿申请退休的，公司可以批准提前退休。批准提前退休的按照国家有关规定处理。七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。八、附则1、本办法由公司办公室负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。附件1：《待岗管理办法》附件2：职工末位淘汰考核表附件3

6、：末位淘汰通知书2009年3月20日焦作韩电发电有限公司职工待岗管理办法第一章总则第一条根据公司末位淘汰管理办法，结合公司实际，特制定本办法。第二条待岗职工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等原因受到处罚而短期内离开工作岗位的职工。第二条待岗管理工作中应坚持以下基本原则：（一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。（二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。（三）淘汰与激励相结合的原则。第三条本办法适用于与公司建立劳动合同关系的正式职工(以下称职工)。第二章待岗职工的范围第四条具备下列条件之一的职工，可列入待岗范围：1、

7、参加公司组织的各种上岗考试连续三次不合格的职工；2、在企业绩效考核周期中，连续三次不合格（个人系数＜1）的职工；3、工作不尽职尽责、不胜任工作要求的职工；4、严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的；5、连续三次列为末位淘汰对象的职工；6、因其他原因被企业确定的待岗职工。第三章待岗职工的管理第五条待岗职工应服从公司管理，积极参加企业举办的待岗培训，服从企业的工作分配。对无正当理由，不参加企业举办的待岗培训的，按旷工处理。不服从企业安排上岗的待岗职工，企业可以依法解除其劳动关系。第六条职工待岗管理程序：1、职工待岗的，所

8、在部门以书面形式报告公司办公室，并详细说明职工待岗理由。2、公司办公室对相关报告情况进行核实，报公司批准后向所在部门和职工本人送达待岗通知书（见附件）。3、所在部门接到通知书后，即通知待岗职工办理工作交接等