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时间:2018-10-24
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1、刍议建设工程造价审核的控制[] 建设工程造价的管理与投资控制的实质,就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济﹑经营与管理等实际问题,最大限度地提高建设资金的投资效益。以下就施工阶段和竣工结算阶段的造价审核略谈一下见解。 [关键词] 建设工程;造价;审核;控制 1、合理确定工程造价审核人员 工程造价审核人员是指根据委托方的要求和工程项目情况,用自己的专业知识为项目工程造价问题进行审核活动的专业人员,在确定工程造价审核人员时应考虑以下几个条件: (1)具备解决审核项目工程造价的
2、专门知识和技能,能处理和协调各方面的关系及各专业之间的联系; (2)具备工程师和经济师两方面的专业知识,既要懂建筑构造、工程材料、工艺技术、工程计量计算机软件的使用,熟悉施工规范和施工程序,还应有一定的与工程造价相关的专业与法律知识,并有较强的市场观念; (3)具备有推理能力和立于不败之地解决问题的能力及责任感;保证项目工程造价的准确程度,客观、公正地体现工程造价; (4)工程造价审核人员与待审核项目工程本身无利害关系; (5)具备较高的职业道德水平,作风正派,科学严谨,保证客观,公正的进行审核。
3、2、施工阶段的造价控制 要加强施工阶段的工程造价管理,就要在施工阶段要抓好成本控制,施工阶段尽管节约投资的可能性很小,但浪费的可能性很大。要把好每一个关口,一环紧扣一环的控制投资,主要从下面几方面来采取措施: 2.1项目目标成本的确定。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。 2.2生产要素的控制。生产要素是构成项目成本的最重要的因素。 (1)加强对人工费的管理。人工费约占工程造价的20%-25%,控制好人工费,对成本控制能起到重要的作用;
4、 (2)对材料费的控制。材料费在工程造价中约占50%-60%,是成本能否得到有效控制的重点,应该从以下几个方面进行控制: 1)掌握材料信息,优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好的供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源、从而确保工程质量、降低工程造价。 2)合理组织材料供应,确保施工正常进行。 3)合理组织材料使用,减少材料损失。正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放,避免材料损失。 4)加强材料检查验收,严把材料质量关。 5)现场材料的管理要
5、求。 (3)机械费的控制。机械费约占工价程造的5%-10%,机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。 2.3 设计变更的管理 认真进行设计交底和图纸会审,做好详细记录,将工程变更控制在施工之前。加强设计变更的管理,合理处理设计变更。设计变更会来自各个方面:有建设单位提出的,有设计单位提出的,有施工单位提出的,因此,对设计变更根据变更的性质、金额规定审批权限,以免影响建筑的使用、美观、和造价。 2.4严格控制现场签证 现场签证是工程结算的重要依据,也是索赔的重要依
6、据。为此,建设单位现场施工员必须熟悉并掌握施工合同和施工单位的投标书,判定签证的合理性,该签证的项目必须及时签证,以免日后记忆模糊,且由建设单位、监理单位和施工单位三方共同签字方能生效,否则,不予认可。 2.5贯彻成本控制观念,加强索赔控制 索赔证据必须具备真实性,索赔证据必须完全反映实际情况,能经得起对方推敲;索赔证据必须有全面性,索赔方提出的索赔证据应能说明事件的全过程,索赔报告中应列出相应证据说明干扰时间的性质、影响范围和程度等,且证据不能凌乱和支离破碎;索赔证据必须有法律效力,索赔证据必须是索赔时
7、间发生时的书面文件;索赔证据必须具备及时性,一般情况下,索赔事件发生后,承包商应在合同规定的时限内提供索赔通知书和相应的索赔证据。 3、竣工结算阶段造价控制 竣工结算阶段的造价控制是造价控制的最后一环,对建设项目合理确定工程造价尤为重要。本阶段造价控制主要是通过查看、熟悉与工程施工有关的合同、协议文件,施工图纸、签[] 建设工程造价的管理与投资控制的实质,就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济﹑经营与管理等实际问题,最大限度地提高建设资金的投资效益。以下就施工阶段和竣工结算阶
8、段的造价审核略谈一下见解。 [关键词] 建设工程;造价;审核;控制 1、合理确定工程造价审核人员 工程造价审核人员是指根据委托方的要求和工程项目情况,用自己的专业知识为项目工程造价问题进行审核活动的专业人员,在确定工程造价审核人员时应考虑以下几个条件: (1)具备解决审核项目工程造价的专门知识和技能,能处理和协调各方面的关系及各专业之间的联系; (2)具备工程师和经济师两方面的专业知识,既
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