陈馨贤-企业如何进行员工招聘需求分析

《陈馨贤-企业如何进行员工招聘需求分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方陈馨贤-企业如何进行员工招聘需求分析招聘需求分析是整个招聘工作的起始，它包括人岗匹配分析、外部供给情况分析、招聘策略选择及招聘渠道分析这四个方面的内容。   一、人——岗匹配   人岗匹配从职位分析、团队分析、企业环境与文化分析这三个方面出发，确定了企业对职位的要求。   （一）职位分析   职位的设置与公司战略愿景、年度计划、组织结构等息息相关，其对应的逻辑如图表1所示。   职位分析的内容   ●职责内容和

2、范围   以企业薪酬专员为例，薪酬专员的职责内容包括：薪资调查、薪酬方案设计、薪酬总额控制、数据分析。   ●职位价值点   职位价值点分析的是在某一岗位上工作的人，最终会为企业带来什么样的价值。仍以薪酬专员为例，其职位价值点是为公司合理的人本控制提供支持。这个支持在这里涵盖了薪酬方案设计、薪酬成本控制、数据分析等工作内容。由于该职位没有决策权，因此，该岗位人员的主要任务是提供数据的搜集、分析与挖掘，为决策提供支持。 ●对任职者能力素质的要求   从工作内容与范围出发，分析任职者需要具备什么样的能力素质。根据上文中对薪

3、酬专员职责内容与范围的界定，我们可以明确，该职位的任职者需具备大学本科以上学历，具有较强的数据搜集、分析与整理能力，因此在专业上是统计学、微观经济学、财务、人力资源等。或者虽然不是这些专业，但有很强的数据搜集和分析能力，同时，具备良好的沟通与交流能力。   ●----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工作环境分析   包括工作地点、使用设备等。

4、   ●与其他岗位之间的关系   举例而言，作为薪酬专员，对于绩效结果要能够进行分析与运用，学会从薪酬角度看绩效结果的合理性等。   ●主要业绩考核标准   薪酬专员考核的KPI，在量化点的选择上包括差错率、出差频率、员工投诉等。其它指标可以选取上级满意度评价等，具体内容应和当期的工作要求相关。   职位分析的方法   ●访谈法   人力资源部门与该职位的上级、下级或同事进行沟通，调查他们对这个职位的看法。   ●问卷调查法   问卷法通常用于职位说明书建立前，也可以用于批量调查。   ●职位说明书分析   在职位说明

5、书固化成型以后，大多数企业都采取此种方式来进行职位分析。   ●观察法   在有比较成型的职位说明书之后，一般不用观察法。只有在业务部门与人力资源部门发生分歧时，才会使用。这种方法的成本很高，通常不建议使用。二、招聘策略选择   招聘策略涉及到的内容包括：   1.企业需要招聘多少人员？在什么时间、什么地点招聘？   2.企业将涉足哪些劳动力市场？   3.企业应该雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式？   ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的

6、地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.在企业内外同时聘用时，企业应在多大的程度上侧重从内部聘任？   5.什么样的知识、技能、能力和经历是真正必须的？   6.企业以何种方式和程序来对候选人进行甄选？如，一般公司都是先笔试再面试，但一些知名的会计事务所采用的就是先面试再笔试的方式。因此，招聘策略是由各个公司的特征决定的。   7.企业应怎样传递关于职务空缺的信息？一般可以通过报刊、网络、猎头等方式来发布招聘信息。   8.企业招聘工作的力度

7、如何？即企业准备投入多少时间、成本与精力来做招聘。 三、招聘渠道分析   根据招聘渠道的不同，可分为外部招聘与内部招聘。   外部招聘渠道包括：广告、中介/猎头公司、校园招聘、网络招聘、人才交流市场、内部推荐等。在报刊、杂志上刊登广告的费用相对较高，一般登载在专业类杂志上为佳；通过猎头寻找的多为高端人才，费用高，但找到合适人选的可能性较大；校园招聘则适用于应届大学毕业生，好处是有利于扩大企业知名度，目标清晰，缺点是成本过高；而网络招聘的速度快，成本相对较低，但精度差，一般适合低端人才的招聘；人才交流市场也一般适用于低端

8、人员的招聘；内部推荐的成本低，成功率也较高，但在有效时间内获得所需人员的可能性较低。   此外，从程序和性质上来讲，内部招聘与外部招聘在本质上并没有不同。从操作上来说，这两者完全可以统一起来管理，真正的差别在于对现有员工的心理影响；从实践来看，采取高层管理人员内部优先原则，适度引入外部新鲜血液，与企业价值观结合起来，是一种较为理想