工程施工成本及造价管理

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1、工程施工成本及造价管理摘要：本文论述了在施工过程中如何控制工程成本，也分析了工程造价管理需要注意的问题。　　关键词：施工成本；造价管理；施工索赔　　　　施工企业属于企业单位，自主经营，自负盈亏。随着市场经济的健全与完善，施工单位的出路越来越趋向“向管理要效益”。因此施工单位一定要加强施工成本管理和工程成本控制。　　1施工成本的管理与控制　　施工成本是项目部施工过程中各种支出的总和，贯穿于施工全过程。施工成本由人工费、材料费、机械费、其他费用组成。先就工、料、机的管理思路阐述如下：　　1.1人工费方面　　根

2、据工程的具体情况和市场行情分析生产工人的工资水平，确定该工程项目采用的人工单价，可按分项工程定价，也可按建筑平米定价，后者较前者在费用支出上一般略少，且在工种衔接上、前后工序的交叉上更有利于统一管理。在实际施工中，人工费的支出通常大于预算收入，属亏损项目。因此应严格按照施工合同，对照施工队所完成分项工程的工作内容认真计算建筑面积，做到准确无误。　　1.2材料费方面　　材料费一般占全部工程费的70％左右，直接影响工程成本和经济效益，稍有不慎，就会导致材料费的赢余率很少或出现亏损。　　控制材料费主要做好以下工

3、作：加强对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；加强对周转材料的管理，延长周转次数，以降低周转材料的租赁费用。　　对材料价格进行控制：主要是由采购员在采购中加以控制。合理组织运输，就近采购，以降低运输成本。对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，择优购料。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货的批量与批次，尽可能降低材料储备。　　1.3机械使用费方面　　机械费虽属于盈利项目．但也不能掉以轻心。在实际施工中，机械费大多发生的是租赁费，而租赁费支出不外乎是租赁费与租期及租赁单价

4、的乘积。租赁单价的选择需要对市场进行行情调查，择优选择单价低的出租单位；尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配、提高机械设备的利用率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；从经济的角度出发，作为基层单位也可以储备一定数量的大型机械，统配大型机械在分公司内部的调用，相对降低机械费的支出。　　2成本控制须讲究原则　　成本控制的对象是施工项目，控制的目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制必须讲究原则

5、：　　2.1节约原则　　节约就是施工中所有人力，物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是偷工减科．不是降低质量等级，更不是以次充好，而是在保证质量的前提下要做到人尽其才，物尽其用，财尽其能。　　2.2全面控制的原则　　2.2.1成本控制涉及项目组织中的所有部门、员工和施工班组的工作，并与每一个员工的切身利益相关，因此应要充分调动每个部门、每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。　　2.2.2施工成本的发生涉及到施工的全过程．从施工准备开始．经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

6、因此成本控制工作要伴随施工过程的每一阶段，所以应在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。　　2.2.3成本控制必须坚持动态控制原则。所谓动态控制就是将工、科、机投入到施工过程中，收集成发生的实际值，积累上一层的实际支出，并分析上一层工、料、机是否做到物尽其用，将其与下一层的预算对比分析，找出降低或超支的原因，采取相应措施，利用上一层的施工经验，制定下一层的成本管理措施，依次类推，循环进行，并在

7、施工过程中积累第一线的基础资料，以便在以后的施工中少走弯路节约成本。　　3施工过程中造价管理的实施　　3.1严把变更关　　在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图纸不符、当前供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中必须严把变更关，严格通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容，应尽量提前实现变更，减少损失，因为已完成的工程内容如需拆除，势必造成更大的损失。为此建设单位应指派工程造价管理专业从业人员常驻施工现场，随时掌握

8、控制工程造价的变化情况。　　3.2严格现场签证管理，掌握工程造价变化　　建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录．特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。做到对工程造价心中有数。　　3.3技术与经济结合，加强投资控制　　切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育、培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理使