国企绩效管理发挥策略

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1、国企绩效管理发挥策略随着中国现代化经济的快速发展,企业与企业之间的相互竞争也跟随着经济步伐的发展而变的日趋明显和激烈。人力资源管理在企业中占据很重要的位置,而人力资源管理的核心是绩效管理。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　：绩效管理的好坏是一个企业能否正常良好发展的根本保障，充分发挥绩效管理的作用可以极大限度地调动工作人员的积极性，使得人尽其才。我国国有企业虽然很早就引进了绩效管理对企业里的部门工作人员进行指导评价考核，但是仍然存在着许多问题。为了我国经济体制改革的成功，为了国民经济更好更快发展，必须加快解决这些问题，充分发挥绩效管理在国有企业中的作用。　　

2、关键词：国有企业;绩效管理;问题;发挥作用　　一、引言　　从古至今，绩效管理都存在，古代的论功行赏，功劳簿等等，从根本上来说都是绩效管理。一个团体组织绩效管理的好坏关乎着该团体和团体中每个人的发展。它对团体组织的计划目标的实现起着推进作用。党的十八大指出，要全面深化经济体制改革，国有经济在我国国民经济中占主导地位，要想深化经济体制改革，必须保证国有经济的健康稳定地发展。国有企业是创造国有经济的中坚力量，所以，要想国有经济健康发展，国有企业要努力发展生产，故而国企中绩效管理至关重要。随着经济不断发展，我企业越做越大，虽然绩效管理一直在不断地改进，以适应复杂的市场经济环境。相应地我们企

3、业员工素质得到了很大提升，团队建设也做得较5年前好很多。但是，在国有企业绩效管理中仍然存在着许多问题，在最近十年里面，据统计有很多倒闭的国有企业都是因为绩效管理问题导致的。要想使国民经济更好更快发展，各国有企业必须找出相应对策来解决这些问题，从而更好地发挥绩效管理在国有企业中的作用。　　二、国有企业中绩效管理存在的问题　　1.绩效管理意识淡薄虽然，经过世纪二十年的发展，国有企业中绩效考核制度设置的越来越好，但是在一些国有企业中管理者关于绩效管理的知识比较缺乏，不能从深刻意义上去看待绩效管理，从而导致对绩效管　　理的重视度不够。在绩效管理中不同的绩效管理对象承担着企业中不同的职责，并

4、且绩效管理是一个系统性问题，某一个环节出现了问题，都将会影响整个绩效管理的过程。相关领导的意识淡薄，不支持，不仅会使得人力资源部门绩效管理的工作难以顺利进行，也会使得企业中其他人员对绩效管理的不信任与忽视。另外，企业员工对绩效管理的意识淡薄。在每年度季度的绩效考评中，都会听到员工抱怨的声音，抱怨绩效考核是做无用功，所填所提交的资料是废纸等等。这种现象对绩效管理工作的正常进行有着严重的阻碍。国有企业的相关人员对绩效管理意识的不清楚严重影响着企业的管理与发展。　　2.绩效管理体制问题　　现在许多国有企业中，绩效考核流于形式。他们不注重绩效管理的过程，只注重结果，将绩效考评等同于绩效管理

5、，使得绩效管理不仅不能为企业和个人的发展，也会给相关人员带来困惑。绩效管理体制的问题使得一些公司的做法完全背离了绩效管理的宗旨，绩效管理旨在激励鼓舞员工，提高员工积极性，而不仅仅是作为评价员工好坏的工具。例如许多企业仅仅通过绩效考评结果就对企业职工进行任免，先不说绩效管理中的种种问题使得这种任免方式存在严重问题，即使不存在问题，这种方式也是不合理的。绩效管理体制的不完善使得人力资源部门在绩效管理中盲目的追求指标量化，但是又缺乏具体的合理的量化指标，这样有时候考核之后，许多人员会对考核结果不满，严重影响公司团结与稳定。例如，曾经对某一国企的绩效考核调查发现，该企业考核指标多达65项，

6、并且基本上各考核指标所占比重也差不多，考核重点不突出。一些国企中，所有的对每个员工的考核方式考核内容千篇一律，但是，一个大企业中，每个人所在岗位不同，从事工作不同，这样的考核体系将不能做到公正公平，不能充分发挥绩效考核的作用，对绩效管理的影响甚大。3.缺乏沟通企业绩效管理中，强调的是集体的利益和效益，管理者要和员工经常进行沟通互动。但是在现在国有企业中，各领导层的管理者只顾忙于自己的工作，很少和员工进行沟通互动，从而使得管理者对员工的工作情况不了解，对员工的个人情况不了解。这样相关部门就不能合理地有效地制定出考核指标，考核方式。员工参与不够，相关部门制定的绩效考核依据标准就会脱离实

7、际，缺乏依据，从而不仅使得绩效管理工作不能顺利开展，也会使绩效考核结果难以令人信服。另外，在国有企业中绩效管理还存在缺乏战略指引与相关专业化知道，绩效管理一盘散沙，过分纵容直线经理等一系列问题。所以要想充分发挥绩效管理在国有企业中的作用，就必须采取相应的措施来改进现有绩效管理的不足之处。　　三、采取措施，充分发挥绩效管理的作用　　1.加强绩效管理教育宣传，提高相关人员意识　　针对管理人员及工作人员对绩效管理认识的不足，企业部门应该采取教育和宣传等手段来提高其意识，只有