基于关键链的项目时间管理方法研究定稿

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1、成都信息工程学院毕业论文基于关键链的项目时间管理方法研究论文作者姓名：XXX专业：XXXX学号：XXX指导教师姓名（职称）：XX（讲师）论文提交日期：2011年05月25日第16页共16页基于关键链的项目时间管理方法研究摘要“按时、保质地完成项目”必定是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。本文主要是基于关键链的项目时间管理方法的研究，关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。本文主要分析的是在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分

2、析介绍的基础上，针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价，利用项目管理领域相关知识，补充了缓冲区管理的方法和实施步骤，并运用了实例进行了求证。关键词：项目时间管理；项目进度制定方法；关键路径；关键链；案例分析第16页共16页BasedonkeychainsoftheprojecttimemanagementmethodAbstract"Conditionandontimecompletionofprojects"everyprojectmanagerisprobablythemosthope.However,thesituationiss

3、cheduledelayswerefrequent.Thusareasonabletimetoarrangetheprojectisakeyinprojectmanagement,itspurposeistoensuretimelycompletion,rationalallocationofresources,toachievethebestefficiency.Thispaperismainlybasedonkeychainprojecttimemanagementmethodsofresearch,keychainprojectmanagementmethod

4、isconstrainttheoryapplicationinprojectmanagement.Thispapermainlyanalysisofkeychainintheprojectmanagementmethodofbasicideologicalandtheoreticalbasisofanalysisintroduction,basedonhowtousethekeychainwillprojectplanningandprojectschedulecontrolbetterisstudiedandthecombinationofevaluationof

5、projectmanagementdomainknowledge,tocomplementthebuffermanagementmethodandtheimplementationsteps,andusingtheexampleverification.Keywords:ProjectTimeManagement;projectscheduledevelopmentmethod;criticalpath;keychain;Casestudy第16页共16页目录论文总页数：16页引言5项目进度管理国外研究现状5项目进度管理国内研究现状5一项目时间管理61.1项目活动排

6、序61.1.1项目活动排序的方法和结果6二项目进度计划制定的方法82.1关键路径法82.2关键链的方法82.2.1有趣的徒步旅行92.2.2关键链技术的基本思想92.2.3缓冲区的确定122.2.4关键链方法的第一次应用122.3项目进度计划的调整方法13三项目进度计划控制模块13四案例分析144.1关键链技术运用14结论16参考文献16第16页共16页引言关键链项目进度管理方法是约束理论在项目管理中的应用。关键链是继关键路径法和计划评审技术之后项目管理领域取得重要进展之一。关键链技术克服了传统进度计划管理局限性，考虑了时间和资源双重约束，利用聚合原理缩短项目工期，

7、通过配置缓冲区以消除不确定性。在项目实施过程中，通过对缓冲区的管理实现对项目进度管控。目前国内外学者，多从对缓冲区时间设置进行理论研究，集中于如何有效计算出缓冲区大小。主要的缓冲区计算方法的理论包括概率论与数理统计、模糊理论、灰色模型三种。而对于如何更有效利用缓冲区进行进度监控和管理，如何建立一整套完整的进度管理模型等问题，仍尚待完善。本文在相关研究基础上，重点研究如何把关键链在项目进度计划和进度控制两大模块上更有效结合起来，并给出缓冲区管理实施步骤，对目前基于关键链的项目进度管理模型加以分析和补充。项目进度管理国外研究现状国外对项目进度控制管理已经有几十年的历