新时期建筑企业物资工作创新探讨

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1、新时期建筑企业物资工作创新探讨：近些年，随着我国建筑工程项目的数量、规模不断加大，现代企业在长期的经营、发展中，为进一步扩大其市场份额、提高项目的经济效益，加强重视了对财务活动、固定资产的监控与管理。本文就新时期建筑企业物资工作创新作简要的分析、探讨。　　关键词：新时期；建筑企业；物资管理；创新　　Abstract:inrecentyears,asourcountrybuildingprojectquantity,scaleenlargesunceasingly,themodernenterpriseint

2、helongtermbusinessanddevelopment,inordertofurtherexpanditsmarketshare,improvetheeconomicbenefitofproject,strengthentheattentiontofinancialactivities,fixedassetsofmonitoringandmanagement.Thispaperbuildingenterprisematerialsintheneanagement;innovation　　　　　　：

3、F251：A：　　作为现在建筑工程项目的基础组成部分，施工机械、设备、材料等物资的资金投入，在建筑项目的总体投资中占有一定比例，而这些工程物资的采购价格、使用方法、产品规格等多个方面，也直接关系着项目的总体效益、施工质量。对此，国内许多建筑企业虽然相继制订了一些管理制度及方法，但在具体的物资管理工作中仍不同程度的存在意识不足、观念滞后、计量不准确等诸多问题，而随着我国市场经济体制的改革与完善，建筑行业内的竞争越发激烈，现代企业若要从中求的生存、发展，就必须对物资管理作进一步的改进、创新。以下，本文就新时期建

4、筑企业物资管理工作的现状进行分析，同时提出相应具体的改革创新方法。　　一．新时期建筑企业物资管理工作的现状分析　　（一）物资管理观念保守：　　近些年，随着我国科学技术的飞速发展，国内物流产业在技术、方法、设备等诸多方面取得了长足的进步，从而更好的服务于各行业领域内的物资运输及管理。对此，许多建筑企业的物资管理观念较为保守，没能与物流市场相同步、接轨，这些企业内部的高层领导、管理人员基于运营成本考虑，不愿与第三方物流合作、另付专项管理成本，而在自行独立管理物资的过程中，只片面的投入、计算了工程物资的实体成本，

5、不仅难以保证工程物资的有效使用，同时也严重阻碍了物流管理工作的改革与创新。　　（二）对物资管理缺乏正确的认识与重视：　　在市场经济体制下，现代建筑企业虽然加强重视了对经营业务、生产项目管理，但仅局限于对工程进度、施工质量的监督与管控，而没能认识到物资管理工作的重要性与作用。在实际物资管理工作中，项目的主管人员通常只是关注工程物资的供应情况，错误的认为只要不影响到各分项、分部工程的施工进度即可，至于具体的计量、管理、监控等业务流程应该由项目的财务部门负责。究其原因，主要是由于建筑企业的高层领导、施工班组只单方

6、面考虑了自身的业务需求，并要求物资管理部门严格依据相关的组织计划、进度计划，准时提供各个施工工序、生产岗位所需物资，倘若因供应中断而延误工期，一切责任由物资管理部门承担，使得物资管理人员将所有精力投放于项目的计划预算，宁可以传统、守旧、滞后的方法措施进行物资管理，也不愿去承担改革、创新物资管理模式所带来的风险、责任。　　（三）管理手段落后：　　对于工程物资的管理，由于缺乏重视，国内多数建筑企业通常只是投入了少量的人力成本，依然沿用着以往计划经济体制下的传统管理模式，主要针对整套账务、物资采购、仓储、控制，以

7、手工操作的方式完成具体的业务处理，管理重心局限于计划的执行、事后的核算，并未考虑物资管理工作的整体效益，以至于各项基础工作相对薄弱。由于缺少资金的支持，一些建筑企业不仅没能及时更新升级、改造更换相关的配套设施，同时在物资的计量方法、手段上也很落后，甚至有部分企业是以估测、估计的方式统计大批量物资，从而难以保证各项数据、信息以及物资计划的准确性、真实性，最终将损害到项目的整体效益，不利于物资管理的信息化建设。　　（四）物资管理人才匮乏：　　目前，对于工程物资的管理，国内多数建筑企业均不同程度的存在管理人员匮乏

8、的现象，具体表现为：建筑企业、工程项目的物资管理，在岗人员所处地位在生产班组、项目经理部、监理工程师之下，是一种生产辅助型岗位，从而难以吸引、招揽经过专业学习的应届毕业生，使得物资管理部门的人员构成趋向老龄化，而随着我国经济、技术的飞速发展，这些在岗人员的知识结构也显得片面、单一，无法接受新的理念、技术、方法，甚至连简单的计算机操作都难以执行，更无法利用各种现代化渠道、多媒体手段来获取物资信息，难以发挥物资管理的