施工单位进场指引1130

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1、淄博五彩城精装修单位进场指引淄博五彩城项目部2013年12月05日一、总包工作联络表序号工作内容各方联系人备注1.文件收发总包文员:焦守花152533196572.办理工地出入卡总包安全员:张淑华15820022711无出入证不得进入工地3.现场及生活区临时用水、用电申请总包安全总监:王峰18615129654总包劳务管理员:国立庆15069042422总包提供接驳点4.呈报施工组织设计及专项方案总包技术经理:乔元亮186151905245.材料、设备出场放行条办理总包材料主管:左光帅186151557656.工程日、周、月报表总包生

2、产经理:吕灿186531880827.参加工程例会总包生产经理:吕灿186531880828.现场公共水平、垂直运输(电梯)使用申请总包安全总监:王峰186151296549.材料验收申请,隐蔽验收申请业主精装工程师:宋洋洋1864029126710.精装修相关协调工作总包东区(含公寓)主管:高嘉新18678779768总包北区主管:赵忠杨18615613725总包砌体工长:顾业宾15561251275业主东区(含公寓)主管:王发超15275907117业主中区主管:张道广18660147692业主北区主管:王发超1527590711

3、7业主计划部经理:朱加宽13376108678业主机电主管:蒋波18605115080业主幕墙主管:许庆海13969873537业主技术负责人:常建13863992813业主精装工程师:高强13964867908业主精装工程师:宋洋洋1864029126711.进度款、变更申报业主合约主管:朱政1395314386912.工程总协调业主项目经理:李荣疆13188876492总包项目经理:时建1506668933913.总包部门协调业主工程经理:吴国利1860532421314.重大问题反映、投诉业主项目经理:李荣疆1318887649

4、2一、现场照管要求1.提交施工组织架构、人员岗位职责及通讯录分包单位应根据合同要求组建项目经理部,要在得到业主发出的中标通知书或进场通知后三个工作日内向业主和总包提交组织架构及通讯表、传真、邮箱至项目行政部,并进行验收,以使业主和总包了解相关人员岗位及联系方式。项目管理人员和设计人员需进行考勤统计,每天上班前需按甲方规定进行考勤。设计人员进场后需在甲方指定办公室办公,并且保证每周至少6天出勤率。2.临时办公及宿舍由于现场场地有限,总包不负责向分包单位提供宿舍,精装单位应尽早考虑和规划办劳务队的生活区,提供可靠的后勤保障。总包单位给每家

5、精装修单位有偿提供工地临时办公室,并按照合同约定成本价格标准而收取租金(其中已包括租费和所产生的水电费和垃圾外运之清洁费等)。3.临时用水、用电的申请各分包自行按批准的方案安装分支电箱、水表并敷设线路及水管,用水用电必须遵守有关临时用水用电的规定,各分包自行维护责任区域的用水用电线路及设备,在各自负责区域安置足够的夜间施工与通道照明灯具以及用水设备。总电箱及主干线以及总给水点由总包安排专人管理,分包不得私自改动。分包进场时,总包方在办理移交手续后将其交予各分包。4.临建布置施工区的临建由总包统一规划,总包提供搭设地点(暂定B2层),由

6、精装修单位按照统一标准自行搭设,关于临时仓库及周边范围内的管理由总包统一管理。分包使用前需提交申请,分包如要自行搭设加工场和库房等设施,临建施工前要在现场放线,由总包查看无误后,方可展开施工。随工程进展,分包临建需根据总包要求搬迁。5.垃圾清理精装修单位将施工垃圾运到总包单位指定的垃圾堆放点,由总包单位统一外运至城市垃圾场。6.测量控制基点的移交工程的测量控制基点由总包统一管理,在分包进场正式施工前,由总包测量工程师把基线移交给需要的分包。总包将在各楼层设置统一的轴线及标高基准线,分包需根据基准线施测使用。精装单位施工面交接处的标高和

7、轴线必须统一复核,各标段负责各自施工范围内的施工放线工作,并上报书面文件,避免交接处收口错位。施工标段内应每层保留基准控制标高线,以便进行因标高线而产生的标高误差校核,此基准控制线保留至隐蔽工程验收完成后。1.工作面移交当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时,需有总包工地主管协调进行工作面的移交,移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接受方负责。其他分包如需进入该工作面施工,需通知总包现场工程师,并在现场服从责任分包的管理。2.垂直运输通道的使用与管理施工电梯由总包统一负责管理,分包使用施工电梯需提前向总包工地主管申请,按总包工

8、地主管安排的时间使用。3.脚手架使用与管理各圆形中庭区域、连廊区域玻璃拦河及立面装饰所需脚手架(包括各圆形中庭内自动扶梯所需脚手架)搭设、维护、拆除统一由Ⅲ标段装修单位负责(满堂脚手架)搭设、维护、拆除;冰场区域、美食广

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