生产主管下半年工作计划

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1、★精品文档★生产主管下半年工作计划　　作为主管生产的领导，在下半年应该又怎样的工作计划，下面是为您整理的“生产主管下半年工作计划”，仅供参考，希望您喜欢！　　生产主管下半年工作计划1　　下半年，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合上半年的生产情况。制定此工作计划：　　一、加强学习，充实自我：　　由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要

2、点。为后续工作的开展打下基础。　　二、制定完善各项规章制度：　　结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。　　三、加强劳动纪律，促进管理工作：　　贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★　　四、实现全年安全生产：　　1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。　　主要措施：　　1）加强对员工的安全生产培训；　　2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人

3、的重要意义；　　3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。　　2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。　　五、稳定产品质量，提高成品率：　　实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。　　主要措施：　　1、严格按照生产作业指导书操作；　　2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；　　3、建立操作人员、班组长的日检查制度。　　4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。　　5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。2016全新精品资料

4、-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★　　六、生产成本控制：　　1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；　　2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。　　3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。　　　七、人员管理：　　1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证

5、产品质量安全。　　2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。　　3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。　　4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。　　下半年到来，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★　　生产主管下半年工作计划2　　　一、个人工作定位　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒

6、、认真学习、研究、实践、总结。　　面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。　　二、发展计划　　从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下下半年工作计划：　　（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。　　（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。　　（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等

7、，警钟常鸣、防患于未然。　　（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★　　（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。　　（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决