关于民营企业财务管理的几点思考

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1、关于民营企业财务管理的几点思考：F275文献标识：A：1009-4202（2011）05-242-02　　摘要随着社会的发展，企业财务管理越来越受到人们的重视。而民营企业的发展势头迅猛，在财务管理这块也暴露出了一些需要注意的问题。这些问题主要体现在财务管理管理者意识不够以及管理制度没有健全下来。接下来就问题提出相应的对策。　　关键词民营企业财务管理　　　　一、民企在财务管理存在的问题　　财务管理是在企业的发展目标的指导下，对企业不动产的投资以及现金流的营运管理。而中国的相当的一部分企业由于没有在财务这快进行有效的管理，普遍处于“高出生率和高死亡率”的状态。据调查，民营

2、企业的平均寿命只有2.9年。如果一个企业不重视财务管理，那么它的财务状况有可能恶化。一旦民企失去了现金支付能力，就可能走向破产的边缘。企业倒闭就不足为奇了。笔者认为民企在财务管理的问题主要有几下几点：　　1．管理者管理意识不足　　民营企业有着规模小的特点，有相当一部分民企老板是做销售起家的.他们缺乏现代化的财管理理念。现实情况是很多民企都是家族式管理，他们常常任用自己的亲戚朋友做出纳、会计等财务职位，主要是自家人信得过的方面考虑，而不从专业素质的方向考虑，给整个企业的财务管理留下隐患。在账务方面，很多民企老板只停留基本的看账方面，不懂得基本的理财观念。有的时候企业业务

3、盲目的扩张业务，甚至使自己的基本现金断掉了。他们往往习惯做事凭借感觉，资金筹借靠关系的非规范的财务管理方式，做一些短期、投机式的理财决定，往往是民企的财务管理陷入到没有规章非常混乱的状态。　　2．财务管理制度不健全　　很多民营企业老板往往既是企业的所有者又是企业的经营者，他们在做经营决定的时候通常是很专断和个人的方式。在财务管理这块也是这个样子。一般民企都缺乏健全的财务管理制度，一般资金用度计划都集中在民企老板的脑子里面，如果说缺乏长远的规划，如果说缺乏资金用度的书面化操作流程，如果说过多的将资金投入了非生产性支出，那么民企的财务状况不可能是良性的状况。　　3．融资渠

4、道有限　　很多民企的启动资金是个人的积蓄和亲戚朋友的借款，他们往往向银行借贷的时候达不到银行的信贷标准。即使民企经营良好，它的经济实力和财务管理方面的欠缺，也使它很难借到急需的资金。另外，由于体制上的原因，很多银行乐于把钱借贷给大企业，而忽视了小企业的资金需要。一些民企老板只好把目光　　投向民间融资，通常民间融资比银行的利率要高。一旦经营不善，民企就要承担更多的风险。　　二、民企财务管理的对策　　民企在发现了自身问题的基础上，才能就问题找出相应的对策。笔者认为民企财务管理的对策有以下几点：　　1．提高管理者的财务管理素质　　人的力量是无穷的，要充分发挥人的主观能动性和

5、提高他们的素质。首先企业老板应意识到财务管理的重要性，有时间可以多参加一下研修班。财务管理不仅仅是营运资金管理，它还包括能从较高的理论角度对资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资等管理内容进行经济活动分析。其次要民企老板要聘请有经验的有学历的高素质的财务管理人才。在会计以及出纳的任用上，能者上。　　2．加强制度管理，健全财务管理体系　　没有制度不成方圆。首先要建立专门的财务机构，统一对民企的资金进行管理。其次民企老板要请专人专岗对资金进行管理，账本，现金，还有资产要分别请不同的人进行保管和管理。还要加强财务监督，做好“事前计划，事中控制，事后分析”的管理模式

6、。　　3．拓宽融资渠道，建立信用　　在现代社会中，民企作为一股不可忽视的力量在经济大潮中声名鹊起。民企的资金需要也被一些银行所重视，比如现在的民生银行就是专门做中小企业的融资逐渐发展的。民企在融资中重要的是信用问题，能够形成“借—还—借”的良性循环。其次民企保持合理的筹资结构，能够适度的负债经营。在充分考虑民企的偿债能力下，避免民企的效益过多的分流。　　4．民营企业中的会计人员应必备的基本能力　　（1）终身学习的能力。终身学习的能力总共包括了三个层次的含义。第一层次的含义是，较为有效的、基本的听、说、读、写的能力，也就是所谓的基本的交流以及阅读的能力；民营企业中的会计

7、人员的终身学习的能力，不仅仅要通过学校的正规教育来培养，更要结合自身以及当今社会经济发展的趋势，不断的加强自身的终身学习的能力。第二层次的含义是对于新知识的理解以及掌握的能力，也就是通常所谓的进行自学的能力，通过自身的积极努力的学习，以达到对于某些较为基本的、职业的以及简单的新知识的较好的更新目的；第三层次的含义是积极组织、沟通以及协调的能力。在当今知识经济的社会当中，对知识的专业化的分工已经越来越细致，而与此同时，对于协作方面的要求也随之在不断的提高，会计人员要在和其他人的积极共同的协作的过程当中，来更好的完成团队目标。　　（2）职业判断的能力。在