房地产erp，国峰帮您只选对的，不选贵的.doc

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2、房地产erp软件商支持日后自身业务的变化而进行功能的升级，所以国峰软件建议不能只选择贵的房地产erp，只能选择合适自己的房地产ERP。房地产erp哪个好，国峰软件认为，房地产erp项目往往是集中高智商的智力项目，其自身发展的决策也离不开人为因素的干扰。当中不完全是理性的思维，同样充斥着权力的左右、利益的博弈，甚至是互相倾轧!房地产erp哪个好，国峰软件认为，房地产erp选型的决策中，每位参与者的意见都是他理性思维的结果吗?答案为谁都不是一个人在做决定，在一个毫无干扰的真空世界里做决定。相反，你的身边充

3、斥着和你一样的决策者，他们的决策和你的决策相互作用。房地产erp哪个好，国峰软件认为，往往在选型的出发点、目标期望等关键问题上——即选对且不贵，各怀心计。他们角色极其尴尬，犹如落入“囚徒困境”：一方在另一方所选择的决策为既定时，选择自己的最优决策——保持原有决策(圈定各自在项目中的既得利益)，不再关心决策本身的优劣。这样形成的局面就是，大家都失去了进一步理性思维的激情，固步自封、坚持己见。出现决策过程中的“僵局”，突现出合作与利己之间的矛盾。解开这层博弈屏障有两条途径：一是“合理的团队决策机制+高层决

4、策者个人魅力”企业内部决策模式、或是合理地借助外脑。房地产erp哪个好，国峰软件认为，多次在不同场合谈到一个观点：房地产erp是一剂能够治疗企业“管理方面疾病”的“西药”，创新是企业免疫(抵御外部冲击)和生长(自身发展)的“内分泌系统”。借助房地产erp助力企业管理创新成为企业创新行为，进而提升核心竞争力的首选和关键。房地产erp哪个好，国峰软件认为，房地产erp是自主创新、实现知识管理、建立学习型组织所依赖的业务活动载体，自主创新促进房地产erp的实施和改善。所以，以房地产erp软件的功能而论：增强

5、企业核心竞争力、祛除企业管理的顽疾是第一要务。房地产erp哪个好，国峰软件认为，房地产erp实施是由企业、咨询公司和房地产erp厂商三个主体组成的，不要将房地产erp选型只当做选择软件。房地产erp这样的大型管理软件，其咨询和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后。房地产erp哪个好，国峰软件认为，选型之际，一些重要工作需要用户和厂商双方完成，如项目计划书、系统总体规划、需求分析、企业诊断和业务重组、系统分析等。房地产erp哪个好，国峰软件认为，这对用户企业有较

6、高要求，需要有专业人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求;对软件厂商的人员的素质要求更高，必须拥有熟悉行业情况的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。在这两方面要求都不尽如人意的情况下，作为第三方的咨询顾问介入是顺理成章的。深圳市国峰软件有限公司，是一家以企业房地产erp管理软件研发、销售、定制开发为主要业务的公司，致力于为企业用户提供专业、全面、量身定制的信息化应用解决方案。公司以企业房地产erp信息化建设为己任，通过将先进的管理思想与房地产erp软件相结合，不断提升企业用户的

7、管理水平和核心竞争力。国峰软件自主研发的软件产品分为房地产erp系统系列和定制开发平台系列，涵盖了协同办公、人力资源管理、客户关系管理、企业的订单与采购管理、库存管理、工作流程管理、项目管理、企业信息门户，以及针对企业个性化需求的系统定制开发等范围。国峰软件不遗余力的打造软件基础平台和提供持续专业的运维服务，在多家企事业单位中反复应用，是构建稳定和安全软件系统的基石，对房地产erp软件的开发、房地产erp实施和房地产erp服务有着深远的影响。综上所述，国峰软件认为，房地产erp的选型、实施、使用、运维

8、，都需要房地产erp软件商持续提供房地产企业整个信息化建设使用生命周期的服务。国峰软件认为，因为房地产erp的实施，需要计算机网络技术和先进管理理念、老板自身想法的融合。所以，国峰软件认为，如果仅仅是房地产erp软件商单独实施，或者由房地产企业内部人员完成，结果是难以独立完成的。国峰软件认为，房地产erp的实施过程，必定要求房地产erp软件商主导，房地产企业内部的最高决策人参与、推动，内部的IT有力执行、各个部门的人员大力配合，这样才能确保房地产erp得