绿化劳动力计划措施

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1、劳动力安排计划劳动力管理： 我公司将把此项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证

2、，外来人员务工证、健康证等相关证件。第一节劳动力安排计划为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理： （1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，

3、熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交

4、底的准备。（4）以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。（4）以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。（5）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（6）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采

5、购和保管工作，加强施工现场的设备管理。按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。（7）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（8）投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。（9）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（10）对现场的施工队伍进

6、行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（11）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（12）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（13）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 （14）做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。第二节劳动力保证措施1.组织管理机构（见附表：驻现场技术、管理人员表等）（1）保质按期完成本工程的施工任

7、务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。 （2）项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责工程质量

8、、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。2.施工组织管理网络计划预算科项目经理后勤生产财物后勤部材料部