第2讲 人力资源规划

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1、第2讲人力资源规划引导案例人力资源规划——它是什么？你是一个人力资源顾问，一家大型国有企业新任命的总经理给你打来了电话……讨论：你会如何回答总经理的问题？在这个企业中建立人力资源规划系统会需要什么？人力资源规划的定义定义一（广义）人力资源规划是一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）,并使组织和个体得到长期利益的过程。人力资源规划的定义定义二（狭义）人力资源规划是把人员的供给——内部的（现有的员工）和外部的（要雇佣的或在寻找的员工）——在给定的时间范围内与组织

2、预期的空缺相匹配的系统。人力资源规划的内容总体规划人力资源管理的的总体目标和配套政策预算总额配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化退休解聘计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况安置费补充计划需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划骨干人员的使用和培养方案绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总

3、额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容人力资源规划的程序影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展组织战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划劳动力过剩辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行反馈影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策人力资源需求预测方法德尔菲法工作负荷预测法成本分析预测法发展趋势分析预测

4、法回归预测法人力资源需求预测方法例如：(工作负荷预测法)某制造公司通过扩建厂房、扩大生产规模实施发展型战略。根据以往的经验，某车间每个操作工人一天的产量定额为100件，原来的每日产量为5000件，因此生产工人有50人左右。同时一名班组长负责管理15名左右的工人，因此原来有4名班组长负责。现在很快就要实施新的战略，每日产量将增加到8000件，在生产设备技术水平较稳定的情况下，可以预计该车间还需要增加30名左右操作工人以及1—2名班组长。人力资源需求预测方法成本分析预测法NHR=TB/[(S+BN+W+O)*(1+a*T)]NHR：未来一段时间内需要的人力资源总数TB：未来一段时间内人力资源预算

5、总额S：目前每人的平均工资BN：目前每人的平均奖金W：目前每人的平均福利O：目前每人的平均其它收入a:组织计划每年人力资源成本增加的平均百分数T：未来一段时间的年限人力资源需求预测方法发展趋势分析预测法NHR=a*[1+(b-c)*T]NHR:未来一段时间内所需要的人力资源数量a:目前已有的人力资源数量b:组织计划平均每年发展的百分比c:组织计划人力资源发展与组织发展的百分比差异，主要体现组织在未来发展中提高人力资源效率的水平T为未来一段时间的年限人力资源需求预测方法一元线性回归预测法当人力资源的历年数据呈较有规律的近似直线趋势分布时，可用最小二乘法求出直线回归方程y=a+bx其中a=y-b

6、xb=(Σxy-nxy)/(Σx2-nx2)以此来预测未来的人力资源需求人力资源需求预测方法试对以下某组织的历史数据进行分析，然后按一元线性回归预测法预测今后3个月所需的人员数量。人力资源需求预测方法试对以下某组织的历史数据进行分析，然后按一元线性回归预测法预测今后3个月所需的人员数量。Y=15.81+1.95x10月份需要人员35人11月份需要人员37人12月份需要人员39人20161月2月3月4月5月6月7月8月9月人员数量182120242527303134人力资源供给预测方法能力档案法能力档案是反映员工已有工作能力的一份档案记录，主要包括管理者能力资料和技术人员技能资料等信息。这份档

7、案是员工竞争能力的一种反映，是一个组织的管理人才和技术人才的储备情况。人力资源供给预测方法人力资源供给预测的方法人力资源接班人计划(人员继承法)接班人计划的关键是分析具体的工作岗位对员工的岗位技能要求，然后确定一位基本已经达到该要求的候选员工或者确定一位或几位具有潜力且经过培训后可以胜任该职位的员工。人力资源供给预测的方法某公司人力资源接班人计划（部分）人力资源供给预测的方法马尔科夫模型基本思路是：找出过去人