关于电气安装工程施工质量管理的探讨

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1、关于电气安装工程施工质量管理的探讨摘要：近些年来，随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。为此，本文结合实践工作经验，对确保建筑电气工程的质量提出了几点有效的管理及控制措施。供大家参考。　　

2、关键词：电气安装；质量；进度；成本；安全　　1质量管理　　质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。　　电气工程质量控制的特点：　　⑴电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构

3、主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。　　⑵工序较多，周期较长。大体包括：接地→埋管→穿线→配电箱（柜）安装→照明器具安装→设备安装→避雷X（针）安装→通电试验→设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程。　　⑶电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带X络系统等，各个子系统之间具有一定的联系，需要从整体上对电气工程的质量进行控制。　　以下根据本人以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施：　　⑴低压配电室：①门应向外开，

4、门口装防鼠板；②有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内；③电缆沟底应有坡度和集水坑；　　⑵配电盘的安装：①拉、合闸或开、关柜门时，盘身应无晃动现象；②配电盘上电流表、电压表等按要求装全；③配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。　　⑶电缆的安装:①电缆入沟中后，不必严格将其拉直，应松弛成波浪形；②电缆的两端应留有做检修的长度余量；③电缆穿管敷设时，管内径不应小于电缆外径的1.5倍；④低压与高压电缆应分开敷设。　　⑷电动机的安装:①检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸要求；

5、②检查电动机的接线盒是否正确，螺丝是否有松动，接线盒是否密封良好；③检测电动机的绝缘电阻，新设备应大于1MΩ，旧设备应大于0.5MΩ；④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。　　⑸电缆桥架的安装:①电缆桥架、支架应可靠接地；②根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；③高、低压电缆桥架应尽量分开安装；④电缆桥架支架距离不应大于6m，最大不应大于8m，否则电缆桥架下应先铺设承重行架。　　⑹照明的安装：①灯头距地面的高度不应小于2.5m；②开关应装在相线上；③拉线开关距地不低于1

6、.8m，墙壁开关距地不低于1.3m。　　2进度管理　　电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面：　　⑴强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。　　⑵编制切实可行的工程总进度X络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。　　⑶建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，

7、每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。　　⑷认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。　　⑸根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。　　⑹加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。　　⑺使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。　　⑻协调好管理层与

8、劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。　　⑼定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。　　⑽协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。　　3成本管理　　电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，