关于工程造价信息化管理研究

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时间:2018-10-25

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1、关于工程造价信息化管理研究:工程造价作为施工企业最重要的资金支出,不仅影响着施工的质量,同时也影响着施工的进度。合理的工程造价会给施工过程带来许多利益。所以就要求对工程造价进行合理的管理,而工程造价信息化则是管理研究方面最关键的技术。  关键词:工程造价信息化管理研究    一、工程造价信息化管理研究的必要性  信息化管理对现代化企业来说是实现其目标和效益的前提,它为工程造价的经营工作提供了根据。所以需要对日常工作中的原始数据进行采集、整理和筛选,才能保证科学合理的造价数据。工程造价信息化管理的本质就

2、是根据原始信息自身的特点,有目的有组织的实现信息共享,进行合理正确的决策。所以工程造价信息化管理研究对于建筑工程项目进行合理的预算是非常重要的。对于工作人员来说,需要对信息资源进行整合和分类,建立完善的信息化管理系统。随着信息技术的不断发展和更新,工程造价信息化管理给建筑工程造价管理带来了新的机遇和挑战。  二、工程造价信息化管理研究存在的主要问题  随着工程造价信息化管理的不断深入,在整个竞争中工程造价体现已经逐渐走向了完善。工程造价信息化管理必须适应整个市场的发展需求,工程造价系统也逐步的丰富起来

3、。但是在具体的工程造价信息化管理的过程中也仍然存在着一些不足和问题。  (一)基本的设施不能满足信息化的要求  目前的设施没有根据工程造价本身的特点设置对信息的收集和储备的功能。而信息化作为以X络通信和数据库构成的运行环境,没有预见性和发展性,因为刚开始应用发展不成熟,在操作技术层面有一定的局限性。  (二)人机交互的时候没有完成信息化的需求  工程造价信息化不仅仅对技术和硬件有比较严格的要求,同时也要求工作人员具备一定的专业素质和职业能力。由于工作人员收集和加工信息方法的滞后,导致信息资源在收集的时

4、候出现各种问题,严重影响了工程造价系统的效率。  (三)工程造价信息化系统仍存在不足  对于工程造价信息化的管理来说,由于管理人员内部信息的共享体系和用户之间的信息交换体系都没有正式形成,所以大面积的信息资源共享就显得很困难。所以不能确保信息的标准化和规范化,更不能确保信息资源的合理流通和快速传递。  三、完善工程造价信息化管理研究的对策  通过对目前工程造价信息化管理现状进行分析和研究,总结出了工作过程中遇到的种种问题和不足之处。以创新和改革为主要动力,以建设和增强工程造价管理技术为主要目标。从实际

5、出发,统一规划,分步进行实施,所以提出以下几个方面的对策:  (一)制定合理科学的造价信息化的管理体系  工程造价信息化的管理是顺应市场需求和发展的,是建立信息化领域的重点,制定合理科学的造价信息化管理体系是实现工程项目统筹规划的最终目的。通过从技术操作和人才培养多个方向入手,努力建设和完善工程造价信息化的管理制度与体系。  (二)提高工程造价信息化的经营技术  工程造价与工程技术是息息相关的,是不可分开来说的。工程造价上的管理直接关系到后期工程质量的优劣、成本的高低。工作中造价控制人员除了要有工程造

6、价方面的专业知识外,还要与技术人员相联系,审查及优化造价方案也是提高信息化的重要手段。从若干个造价方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的造价方案。对施工时所提交的施工组织设计,具体某专项的施工方案、技术措施,同样有必要组织各专业造价人员对其中有关涉及工程造价方面的内容进行审查,结合现场实际,对其进行经济分析,为施工提出合理化的建议,以达到完善工程造价信息化的目的。  (三)完善工程造价信息化的建设标准和政策  根据目前建立完成和实施的众多工程造价信息化X络中

7、,还没有统一的标准体系和政策环境。所以从某种程度上来讲,还不能完全实现信息资源的共享和合理应用。在今后的发展中,要加强工程造价X络平台的构建和信息资源保护技术方面的政策和法规,并且和建设领域的相关信息政策进行合理的衔接,制定规范的信息化技术标准体系,建立权威规范的工程造价信息化的管理体系,保证工程造价信息化管理的有序发展。  (四)加大工程造价信息化管理建设的资金投入  在工程造价信息化管理和建设的进程中,需要建立多元化的投资体系和方案,并且制定出优惠的政策法规。所以必须保证有效的资金投入,从各个方面

8、调动建设投资的积极性和主动性,通过各种渠道筹集资金,为实现工程造价信息化管理和建设提供充足的资金保证。只有足够的资金才能保障发展和建设强大的信息化管理人才队伍,因为工程造价信息化管理工作和其他工作一样,最终都取决于人力资源的优劣,在这项大型的信息化管理工作中,就是需要即懂工程造价专业知识,又懂信息技术的复合型人才。只有这样才能成立一支强大的信息技术开发团队和应用团队,来满足日益增加的信息化管理的需求。  四、结束语  工程造价信息化管理需要组织建设和人才

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