在集团公司安全视频例会上的讲话

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1、在集团公司安全视频例会上的讲话凌文2012年5月31日同志们：集团公司“找抓促”活动开展以来，各板块、各系统、各单位按照统一部署和要求，积极行动，全力推进，不断取得新的成果。特别是宣传发动和找差距阶段，各单位都成立了领导机构，制定了活动方案，召开了动员大会，并组织开展了查认识、查隐患、查管理、查制度、查落实的“五查”活动，进行了全方位、全过程、拉网式的对标检查。集团公司还先后组织到河南煤业化工集团、山东兖矿集团、淮南矿业集团等单位进行了考察调研，重点学习这些单位的安全生产管理、安全文化建设，以及煤矿瓦斯与防治水等方面的好做法、好经验，确实感到收获很大。为下阶段深入开展“找抓促”工作，

2、促进安全生产工作奠定了重要基础。刚才，安监局就5月份活动开展情况进行了通报，对存在的问题做了简要分析。下面，我结合下步工作讲四点意见。一、坚定决心，扎实推进，切实解决影响安全生产的突出问题和重大隐患-10-目前，“找抓促”活动已进入到抓整改阶段，这是整个活动的攻坚阶段。“找查距”阶段查找出来的问题和隐患能不能得到彻底整改，不仅关系到整改活动的效果，更是确保集团公司安全生产工作的关键。因此，希望各单位还要高度重视，认识做好“抓整改”的各项工作。一是深入分析产生问题的根本原因。当前，安全工作一个很大问题就是隐患治理问题，特别是重复性隐患不断产生和出现的问题。因此，抓整改不能仅仅停留在解决

3、一些表面上暴露出来的问题，还要注意从思想上、认识上、管理上和体制机制等上深入分析产生问题的根本原因，研究制定防止问题和隐患重复出现的具体措施。既要达到消除隐患、问题的目的，又要铲除问题产生的根源和土壤，构建发现和解决问题的长效机制。彻底扭转老问题、老隐患还未消除，新问题、新隐患又重复出现的现象。二是认真研究制定整改方案。要在深入分析研究的基础上，按照“五定”原则，分门别类地制定整改方案。要分清哪些是认识方面的隐患，哪些是管理方面的隐患、哪些是系统和装备方面隐患。对水、火、瓦斯、工艺装置等系统方面的隐患，必须加大整治力度，隐患不消除坚决不能生产；对思想认识和安全管理上存在的问题，要在抓

4、整改的基础上，紧密结合促提升工作，着力促进安全认识和管理水平的全面提升。-10-三是开展重大隐患和问题的集中整治。6月份，要组织力量，集中开展一次重大安全隐患整改落实的“攻坚战”，对“找差距”阶段查出的各类隐患和问题，特别是列入集团公司2012年整改任务的135项重大安全隐患，要逐条逐项对照检查整改工作进展情况。对整改进度慢，整改不彻底的，要查明原因，加快进度，立即研究解决。安全生产没有保障的，必须立即停止生产或建设，要坚决做到隐患不消除不生产，不安全不生产。四是及时组织对“抓整改”阶段工作进行检查验收。要把整改工作与促提升结合起来，按照“边查找、边整改、边提升、边验收”的原则，着力

5、把生产系统改造、重大隐患整治等工作与系统提升、管理提升、发展方式提升结合起来，作为安全生产的长期任务来抓。对已经完成整改的项目要及时组织检查验收，并按照“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”的要求，认真落实整改责任，确保整改工作质量和效果。五是要固化整改成果，推动建章立制。要认真总结经验教训，针对各阶段活动中暴露出来的问题和隐患排查整改工作需要，从完善体制机制、规范安全管理、构建长效机制、促进管理提升等方面，研究建立一批迫切需要的安全制度和标准，将活动中探索的好方法、积累的好经验，固化成企业内部的制度要求。-10-特别要按照分类管理、分级监控的原则，进一步完善集团公司总部、子（分）公司、

6、矿（厂）三级隐患排查治理工作机制，落实各级业务保安职责，坚决把隐患消灭在萌芽状态。集团公司安监局要做好“找抓促”活动的综合监管和情况汇总，各业务部门都要对分管板块工作负责，加强业务指导，突出抓好重大隐患的督促整改、重点抽查、分析研究和定期通报工作。每月20日前，各单位都要上报重大安全隐患整改工作进度。二、突出重点，加大力度，坚决防范重大安全生产事故今年以来，集团公司安全生产形势总体稳定、持续好转，前5个月共发生4起伤亡事故、死亡4人，这4起事故我们都进行了通报。与去年同期相比，事故起数和死亡人数分别减少3起、3人。特别是5月份，全集团消灭了伤亡事故，实现了安全生产。但是，千万不能掉以

7、轻心，还是那句老话：越是在安全生产形势好、安全周期长的时候，越是要高度警觉，防止出现麻痹思想和松劲情绪。尤其是在“找差距”阶段还查出大量的安全问题和隐患，安全生产的任务和压力仍然非常大。因此，安全生产工作时刻不能放松，要继续把“查大系统、治大隐患、防大事故”作为重中之重，突出加强煤矿水、火、瓦斯、冲击地压和煤化工企业防泄漏、防爆炸等方面重大隐患的监控整改，在这些隐患没有彻底整改前，该停要停、该关要关，确保万无一失。一是要强化“一通三防”管理。-10-狠抓通