某公司校园招聘方案

某公司校园招聘方案

ID:21859343

大小:934.00 KB

页数:18页

时间:2018-10-21

某公司校园招聘方案_第1页
某公司校园招聘方案_第2页
某公司校园招聘方案_第3页
某公司校园招聘方案_第4页
某公司校园招聘方案_第5页
资源描述:

《某公司校园招聘方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、校园招聘方案人力资源部目 录校园招聘日程选拔方向、标准招聘渠道实习生培养计划校园招聘日程(1/2)总经理室复试复试+性向测试初 试简历整理、面试通知信息发布,简历收集1.25前 (坤和)1.19(二轻)1.17(二轻)1.14前12.21-1.13外地应聘者复试安排在17日下午总经理室复试通过人员,完成:校园招聘日程(2/2)3.卷宗准备2.体检(分批)6.实习报到、培训1.简历注册4.具体岗位确定,核人上报5.签订就业协议2月3日前2月10日左右3月上旬3月25日左右具体岗位需求调研,1.15前重点院校优秀毕业生招聘日程(1/1)走访重点院校12月31日收集

2、优秀推荐生简历截止1月5日上午删选简历及面试通知1月5日初试1月7日上午性向测试1月7日下午目 录校园招聘日程选拔方向、标准招聘渠道实习生培养计划选拔标准1.重点院校本科及以上学历,专业不限(金融、统计、法学、经济学、市场营销等专业优先考虑);2.成绩在院系排名居于中上水平(Top40%)3.仪表、形象较好,符合公司招聘哲学及资质模型—性格开朗,积极乐观—聪慧敏锐,表达清晰—勤学好思,追求卓越4.获奖学金或持资格证书者优先,党员、学生会干部、社团干部优先选拔数量:全省范围合计40余人(杭州,嘉兴,金华,舟山,台州,湖州,丽水,衢州)业务策划类      综合开

3、拓、销售企划选拔方向数据分析类      企划、运营、营销管理后台培训储备类      组训储备、培训后台运营管理类      综合开拓、销售企划、企划后台营销管理类      组训储备、销售企划等目 录校园招聘日程选拔方向、标准招聘渠道实习生培养计划一、网络渠道二、现场招聘三、内部推荐四、重点院校推荐招聘渠道一、网络渠道招聘渠道(1/3)1.各大招聘网站发布2.各大高校就业网3.浙江省大学生就业网智联招聘中华英才前程无忧(均为杭州页面广告)浙江高校(浙大、工大、财经、杭电等)安徽高校(中科大、合肥工大等)南京高校(南大、东南大学)上海高校(华东政法、上财、同

4、济等)(合计:10多所高校同步发布校园招聘公告)20XX.12.24-20XX.1.1320XX.12.22-20XX.1.13-----------------------------------各大高校现场招聘(2-3场)二、现场招聘春节前招聘渠道(2/3)三、内部推荐09.12.23信息管理员 邮件公告内推截止时间1.13招聘渠道(3/3)四、重点院校推荐如:浙江财经学院统计学、工管、金融等浙工大 经贸管理学院、健行学院等(校园招聘 海报 粘贴 同步配合进行)目 录校园招聘日程选拔方向、标准招聘渠道实习生培养计划第一阶段 集中培训实习生培养计划(12)

5、3.25左右开始职代岗+集中培训-----------------------------------第二阶段 市场实践第三阶段 部门岗位实习5月初到部门报到4月中旬开始(2周左右)第四阶段 正式入司报到7月初签定劳动合同纳入指导人计划转正环节10月左右3个月试用合格的,予以转正-----------------------------------说明:第一次签订劳动合同,合同年限为3年,试用期为3个月“迈向管理者”课程体系导入期成长期贡献期0-12个月13-24个月3-5年以文化及团队融入为主,了解平安发展历程,企业文化、价值观,尽快帮助新员工融入公司。走进

6、公司以工作技能、工作方法为主,帮助提升个人工作表现,提升个人对公司贡献度。同时为角色转换为初级管理者做准备。追求卓越职业化员工以职业化素质培养为主,围绕职业化工作态度、工作习惯、团队意识、职业工作技能进行,提升员工职业竞争力,提升公司核心竞争力6门入司面授课程8门必修网络课程2门新人回炉课程转正入司12个月资深C类研修培训C潜培训新B培训……《高绩效员工素质提升班》资深B类培训B潜培训C类培训课程新A培训B/C类营业区经理管理技能提升培训管理类课程系列B类培训课程资深A类培训职业技能类课程系列机构特色课程系列A类培训课程入司入司3个月B类中层干部研修班D类老员

7、工培训D潜培训《企业培训师核心技能培训》《有效辅导》《项目式任务管理》《高效沟通》《团队协作》《压力管理》《积极心态》《职场实用写作》《思维技能基础》《卓越的职场表达》A潜培训指导人辅导新C培训新人融入期课程系列新人成熟期课程系列16门网络课程转正座谈员工(D类)课程系列高潜质新员工成长之路-培养计划(5个月)4门必修网络课程D潜课程系列专业系列培训C、D类培训课程《战略人才管理》《公共关系与危机处理》B类培训课程A类培训课程C类老员工培训C潜培训C、D类培训课程B类培训课程客服系列课程网络课程两核系列课程营销系列课程讲师系列课程人事系列课程《机构D潜课程》内

8、勤员工培训蓝图谢 谢!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。