战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究

战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究

ID:21865709

大小:93.00 KB

页数:20页

时间:2018-10-25

战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究_第1页
战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究_第2页
战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究_第3页
战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究_第4页
战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究_第5页
资源描述:

《战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究摘 要:本文针对航空物流企业发展过程中不可缺少的战略成本管理理论进行重点研究,由航空物流成本管理的现状入手,简要介绍了战略成本管理在航空物流管理中的价值与意义,并用全新的视角对战略成本管理在航空物流企业中的应用进行了详细解析,而且在现有理论研究成果的基础上,大胆推陈出新,针对航空物流中的战略成本管理提出了不同与以往的新理念、新思路。关键词:战略成本管理;航空物流;价值链;战略定位;战略成本动因本文由提供,本站还提供以及企业管理论文下载,如需转载,请保留一个链接:qygglmary:Inthis

2、paper,theaviationlogisticsenterprisesinthedevelopmentofanindispensablestrategiccostmanagementfocusesonthetheory,bytheairlogisticscostmanagementofthestatusquoapproach,brieflyintroducedthestrategiccostmanagementintheaviationlogisticsmanagementinthevalueandsignificance,and

3、neentintheaviationlogisticsenterprisescarriedoutadetailedanalysis,andresearchresultsintheexistingtheoryonthebasisofboldinnovationforaviationlogisticsinstrategiccostmanagementmadedifferentfrompreviousneanagement;aviationlogistics;valuechain;StrategicPositioning;Strategic

4、costdriver第一、战略成本管理概述战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。21世纪初,我国航空物流企业面临着企业经营环境的变化以及信息技术快速发展的新形势,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,已经越来越不能适应管理与竞争的突变,因此成本管理的改革与升级也就日益成为航空物流领域呼声最高的核心问题,也正由此,战略成本管理这个管理理念被引入了航空物流领域。当然,相对于国

5、外航空物流领域比较成熟的战略成本管理研究来说,不论从理论的层面还是从实践的角度,我国的在这个方面还是比较薄弱的,但正是这样才催生了战略成本管理在航空物流企业管理体系中的应用研究,以更好地为航空物流业的蓬勃发展提供强有力的管理支持。第二、战略成本管理在航空物流应用的必要性和可行性分析(一)航空物流成本管理的现状分析据国际货币基金组织的研究统计,世界物流成本平均约占全球GDP的12%左右,其中,美国、日本物流成本占GDP的比例分别为9.9%、11.4%,而中国物流成本则占到整个GDP的20%以上。这意味着我国的物流成本占GDP的比重已大大

6、超出其他国家和地区,具有巨大的成本降低空间。其中航空物流最有成本控制优势,根据民航总局2006年2月公布的数据,2005年民用通航机场(境内135个,不含港澳地区)全年完成货邮吞吐量、飞机起降架次2项指标分别达到633.1万吨、305.7万架次,分别比2004年增长14.6%、14.7%。中国航空市场已经成为亚洲乃至世界航空物流规模最大和最具增长潜力的区域市场之一。巨大的市场升值空间,必然会引起利益的交叉与对冲,这就会加据我国物流航空企业的竞争难度,从而将航空物流中的成本管理推向了竞争的前台。我国航空物流企业成本构成主要有(1)库存成

7、本(2)运输成本(3)管理成本(4)物流环境成本。根据实际管理的需要与研究的方便性,我们又可以将物流成本概括为(1)航空燃油的成本(2)飞机拥有及维修成本(3)人员成本(4)机场、营业部、仓储基础建设投资的成本(5)航线结构成本和机队结构成本。这五大块成本是民航的主要成本构架,在现行管理体制中对这五大成本是以节约为主,通过各种规章制度和运行体系将五大成本降低在一个比较认可的度上。但是这种度并不一定是最合理和最节省的,有时甚至可能会与其他竞争手段相冲突的。这就导致了,我国航空物流企业在竞争的过程中所要实践目标与过程的冲突,也是管理学上所

8、提及的管理失调或者说是无效管理。(二)航空物流传统成本管理的不足在传统的成本管理方式下,航空物流各部分的运转是被划分成不同的部分进行组合的。物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。具体而言:1.是传

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。