凯校企合作抓培训员工素质保提升

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1、上海嘉定职业教育集团2010年年会暨理事会一届六次会议发言材料之三校企合作抓培训员工素质保提升上海凯泉泵业（集团）有限公司培训经理陈祖德一、凯泉泵业集团的基本情况上海凯泉泵业（集团）有限公司是国内设计、生产、销售泵、给水设备及泵用控制设备的大型综合性泵业公司，凯泉泵业集团是中国泵行业的龙头企业。注册资金达1.2亿元，总资产达25亿元，在上海、浙江、安徽、河北、辽宁等省市拥有8家企业，3个工业园区，总占地面积900亩，生产性建筑面积35万平方米。公司先后获得“上海市质量金奖”、“上海市私营企业百强第四

2、名”、“上海市先进私营企业”、“上海市科技专项百强第七名”、“上海市工商免检企业”、“全国‘守合同重信用’企业”、“中国驰名商标”、“上海市名牌产品”、“国家免检产品”、“上海市科技百强企业”、“中国2009最具竞争力的商品商标”和“全国企业文化建设先进单位”等光荣称号。 高素质的员工队伍是凯泉集团持续高速发展的源动力。集团现有员工6000多人，80%以上员工具有大专以上学历，其中工程技术人员368名，主要由全国知名水泵专家、博士、教授和研究生构成，形成了具有创新思维的梯队人才结构，全国知名水泵专家

3、13人，大学教授2人，享受政府专家津贴5人，教授级高工22人，工学及商学硕士121人。 高起点、高投入、高品质是凯泉集团的技术发展战略。集团投资组建了上海市级的“企业技术中心”6，每年斥资8000万元，用于技术创新和新产品研发。引进了世界先进的CFD流体力学专业内流场分析、CAE有限元理论计算及CIMATRON三维CAD、CAM、CAE、FMS等研究设计、生产管理软件系统，并实施ERP管理。凯泉拥有600台/套先进的生产和检验设备，生产23大系列、2万多个品种，年生产能力达20万台/套。并与清华大学

4、、江苏大学和建大流体力学研究院等近10所大专院校和研究所建立了长期的战略合作关系，初步形成了以自主知识产权为核心的技术体系。主要生产核二级泵、通用水泵、给水设备及泵用控制设备，顾客满意就是公司的追求。2010年集团销售额达25亿元，实现净利润16.1亿元，工厂人均创造产值46.42万元，连续九年名列全国泵行业销售额第一。2002年顺利通过了ISO9001：2000新版换证工作，2003年初又获得了美国RAB多边国际认证。集团非常注重服务与技术、服务与业务的结合，实现增值服务，销售地域遍布全国，共有3

5、1家分公司，三百多家办事处。产品销售面达全国，东南亚、中东、南美及俄罗斯，实施“蓝色舰队”服务和4小时快速反应机制。如今凯泉产品正高效地运行在诸如：毛主席纪念堂、首都国际机场、上海磁悬浮列车、杭州四堡污水处理厂、闽江防洪工程、邹城发电厂、达拉特电厂、江苏油田、吉林石油集团、仪征化纤、兖矿集团、白沙煤电集团、鞍钢和邯钢集团等全国重点工程项目和标志性建筑之上。 上海凯泉集团制定了“中国泵业巨子”的发展战略，确立了以泵业为核心业务、以相关流体机械为辅业的业务体系，通过兼并扩张、同心多元化发展，全力振兴民族

6、泵业，塑造一个民族品牌，力争进入世界泵业前十强。二、凯泉泵业集团对企业职工培训的认识科技迅猛发展的时代，知识更新的速度越来越快，以高新技术为基础的知识信息在生产中的应用已成为经济增长的主要推动力，获取知识的方式、效率、质量以及对知识的应用，已成为企业在竞争中取胜的关键，因此企业中人力资源培训与开发工作面临更加艰巨的任务和挑战。6企业的竞争，最终是人才的竞争。公司作为中国泵行业的龙头企业，如何通过加强员工培训，提高职工素质，进而提升公司经营效益，推动企业长久发展，是集团所有管理人员思考的管理命题。在激

7、烈的市场环境中，任何企业在资金优势，规模经济等方面具备的优势是短暂的，具有专业知识，技能和能力总和的人力资源才是企业取得绝对优势的根本。企业通过员工培训与开发来提高员工能力，使企业保持竞争优势，这需要有高素质的员工。同时，培训可以使员工更新观念，改善心智模式，提高快速的反应能力，使企业在环境变化过程中始终抓住市场的主动权。　　企业通过培训，将员工职业生涯规划纳入企业战略规划，让员工知道自己在组织中的重要性，明确在组织中的发展前景。培训中的沟通交流又会成为员工融合凝聚的催化剂，必将促进企业形成良好的企

8、业文化和共同的价值观。也使每个人能够发挥和加强自己的创造潜能，有助于挖掘隐藏在员工身上的财富。而且，企业给予员工的培训，使员工通过培训获得提高和发展，更为企业和员工共同发展提供了可能性和保障作用。三、凯泉泵业集团职工培训的实践我们参照ISO9001质量管理体系要求，并结合企业的实际情况，建立了公司的培训管理制度。我们的培训工作坚持服务一线，服务生产，以内部培训为主，倾向于员工知识，技能的提高。我们过去几年的培训工作，主要有以下做法：1、建立一套完整的培训机制6为了更好