真功夫案例分析

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1、真功夫公司治理案例分析——基于控制权下角度目录理论概述公司简介内乱始末内斗造成的影响内部控制存在的问题改进的建议理论概述控制权理论企业控制权就是排他性利用企业资产,特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。特征:第一,公司控制权是可转移的。第二,公司控制权具有一定的可收益性。第三,公司控制权的状态依存性。(一)公司治理含义狭义的公司治理,是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离

2、。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及到广泛的利害相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益。(二)公司治理原则公司治理的原则包含著好几个要素:诚实、信任、正直开放表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范,为其他公司参与者可以依据的价值,并且能够有效地定期评估它的有效程度

3、。特别是,高级行政人员表现得诚实、有道德的,尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。公司简介前身:168甜品屋,由潘宇海1990年在东莞创立。1994年,蔡达标夫妇出资4万元加入168甜品屋,潘宇海占股50%,蔡达标夫妇各占股25%。组建:1997年扩大规模,几个股东共同注册了“双种子饮食公司”,股权结构不变。扩张:2004年重新进行品牌策划,启用“真功夫”新品牌。如今的真功夫已经遍布全国发达地区近四十个城市,成长为中式快餐行业第一品牌,拥有570家直营门店和近2万名员工。内乱始末导火索:2006年9月,蔡达标夫妇感情破裂

4、,双方协议离婚。潘敏峰将自己在真功夫25%的股权让渡给了蔡达标,以换取子女的抚养权。自此,蔡达标获得与潘宇海对等的股权比例。此后蔡达标宣称上市计划2007年开始,蔡达标在企业内部开始实施“去家族化”改革,推行标准化管理,并从肯德基、麦当劳等引进一批空降高管,比如CFO洪人刚、CMO张帆等。此举使得周明、易伟正等真功夫早期的创业元老先后离去,这又进一步削弱了潘宇海在公司内部的势力。2007年10月,真功夫引进两家风投“今日资本”和“中山联动”各1.5亿元,各占3%的股份,蔡达标和潘宇海的股权就同时被稀释到了47%2009年初蔡

5、达标拒绝给哈大师投资之前协商的3400万余款后,潘宇海向银行表示真功夫申请1亿元贷款存在风险,妄图搅黄贷款,至此两大股东彻底决裂。2009年3月,蔡达标婚外情曝光,,并有一私生子。随即潘敏峰起诉蔡达标重婚,并欲索回25%的股权。2009年8月,潘宇海以大股东身份委派哥哥潘国良出任真功夫副总经理,结果被蔡达标拒之门外,双方爆发冲突。此外,潘宇海要求清查真功夫财务账目也被拒,潘宇海随即起诉真功夫。2010年2月,法院判决真功夫拒绝大股东查账违法,要求其将相关账务信息交会计师事务所审计。2011年3月17日,真功夫部分高管因涉嫌经

6、济犯罪,被警方带走协助调查。蔡达标与妹妹蔡春媚随即也下落不明,蔡达标离开当天任命了其小妹妹蔡春红出任董事长。但是,潘宇海对此任命不予认可,双方之间的控制权之争从此进入白热化状态。内斗造成的影响1、IPO上市受阻延迟蔡达标曾经兴致高昂的冲刺上市计划被迫搁浅,很有可能无限期延迟。据了解,真功夫原计划借壳港股的福记食品上市,但内斗的影响已逐渐显现,潘宇海和蔡春红都表示上市计划要推迟。其实,无论是蔡春红还是潘宇海,都提出维护真功夫的品牌和不干扰公司正常的经营管理,但实际上,真功夫家族的内斗对真功夫的经营和发展已经产生了不利影响。市场

7、分析人士指出,真功夫家族的频繁内斗必然会影响PE机构对真功夫的投资信心,真功夫借壳上市之路也必然受阻,IPO进程将停顿。但从当时情况来看,真功夫家族内斗事件在短时间内得到有效解决的可能性较小,真功夫上市之路或将无限延期。2、项目搁浅风投止步对于当时的真功夫来说,开发和发展项目都已经顾不上了。据相关资料显示,由于潘宇海方面在争夺真功夫控制权时,强行封堵存放公司公章的保险柜锁眼,导致公司合同和文件无法盖章,真功夫因此被迫放弃福州机场投标、厦门湖里万达进驻等重要市场拓展项目。此外,内斗也使那些一直看好真功夫的风投们止住了脚步。有风

8、投人士表示,抛除目前存在的诉讼与内部分歧问题,真功夫在投资界一直被众人看好,但频繁内斗会影响PE机构对真功夫的投资信心。蔡春红方面也公开表示,在目前的情形下,相信短时间内不会有新的PE敢进入真功夫。3、品牌信誉大跌据相关网络投票调查显示,截至3月24日,有35.3%的网民表示自己将不会再购

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