国际贸易企业成本控制策略分析

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1、国际贸易企业成本控制策略分析　　　　[摘要]伴随市场竞争的加剧以及国际贸易的发展，以国际贸易为主营业务的企业，在参与市场竞争时，所面临的生存压力越来越大。因此，对于国际贸易企业而言，要想实现生存和发展，必须要控制好其经营成本。而如何对成本进行控制，以获得预期收益，是其必须要考虑的问题。本文对国贸企业控制成本的策略进行分析，并据此提出笔者对于成本控制的若干对策思考。下载论文网　　[关键词]国际贸易企业；成本控制；对策分析　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.01.011　　[中图分类号]

2、F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2018）01-0024-02　　0引言　　改革开放以后，为了利用外来资本和优势资源发展我国经济，促进我国各行业的建设与发展，政府开始针对来华投资的外籍商人提供许多优惠的政策，其中以税收优惠为主。就我国而言，人口基数非常庞大，背后的消费市场极具潜力，这也是境外企业来华投资的重要动力。2005年，我国放开了很多外贸方面的限制，允许外资在境内设立贸易公司，进行贸易经营。原本在经营方面受到较大限制的外资，开始利用自身优势，展开市场竞争。为促进国内企业发展，提高其市场竞争

3、力，我国政府开始逐渐取消原本针对外资的一些优惠政策，2008年，我国对于外资企业和本土企业开始采用统一的税收标准，原本在华的外资企业由于其运营模式的成本非常高，导致其抗风险能力逐渐减弱，再加上受到融资和市场等因素的影响，其经营愈发困难，必须要加强财务管理方面的工作，以控制好企业的运营成本，才能在全球化的背景下得以生存。对于本土企业而言，由于在管理和人力资源等方面并不具备竞争优势，也需要做好成本控制，才能在全球化的?争中，形成成本优势，参与到国贸行业的竞争中去。　　1导致国际贸易企业成本过高的原因分析　　国际贸易的物流成

4、本过高　　在进行国际贸易时，厂商在从国际市场上选择供应商时，不仅需要考虑价格因素，在同等情况下，选择价格水平较低的供应商合作，也会对供应商的地理位置进行充分考虑，这些与物流成本密切相关，其中运费和仓储费的比例最高，交易双方都会衡量这一成本。因此，需要考虑物流成本和价格两方面的因素，才会做出正确的交易决策。从这一角度而言，物流成本影响到国际贸易企业双方的选择。而在国际物流成本中，储存费是比较关键的部分，企业在进口商品时，会制定一个最优的采购数量，也就是说不仅要控制好在途商品的储存费和运费，也会对销售商品的储存费用进行控制

5、。因此，需要采用财务管理的方法，确定国际贸易的最优数量，以控制好成本。但是很多国际贸易企业，在进行商品交易时，虽然考虑到物流成本，但是并没有进行量化分析，对于交易的数量和批量的选择，也往往是结合自身现阶段的发展需要，缺少战略性目光。所以，国际贸易双方在交易时，不仅要关注商品价格，也应格外关注交易费用，尤其是物流成本。但是实际上，很多国贸企业在目标偏离的情况下，关注的重点是交易量而非经济效益，也就没能实现对物流成本的合理控制。　　国际贸易企业的人力资源成本较高　　国际贸易企业在开展业务时，需要从业人员具有较高的专业素养和

6、外语水平，而这些人才对于福利待遇的要求比较高，并且很多国贸企业都会聘用一些国外的专业化人才，这些都导致国际贸易企业的人力资源的成本非常高。并且很多外资国贸企业，其外籍员工的比例比较高，其人力成本和员工福利都非常高，也加重了企业的经营负担，并且由于外资企业对于我国的国情与管理机制并不熟悉，在进行决策时，经常会出现决策失误的情况，这些不仅提高了企业的经营成本，也给企业发展造成了巨大的经济损失[1]。此外，外汇市场的波动等情况也会加重国际贸易企业的经营风险，为规避这些风险，企业必须付出更高的成本，聘请专业的金融从业人士，将企

7、业面临的金融市场风险降到最低。　　采购成本过高　　国际贸易企业对产品采购成本的控制不够完善。当前时期，很多国际贸易企业在进行原材料采购时，在控制成本方面存在很多缺陷和不足，主要原因在于：　　其一，原材料价格上涨的速度过快，在进行采购时，很难掌握好采购的价格。随着全球化程度的不断加深，国际贸易企业在进行材料采购时，不再着眼于国内市场，也更加愿意从国际市场上采购物美价廉的产品。但是正因为全球化水平的提升，原材料的价格波动才会更加频繁，对其价格产生影响的因素也越来越多。因此，在开放性的经济环境中，原材料价格上涨的影响因素更多

8、，波动更加频繁，企业在进行采购时，很难以最优的价格水平采购到生产经营所需要的原材料。并且国际贸易的发展和我国对外开放程度的不断加深，使得国际贸易企业在进行原材料存储时，所需花费的存储费用也越来越多，导致原材料采购的成本进一步上升。　　其二，国际贸易企业缺乏完善的内部监督体系，控制采购人员的能力也略显不足。内部监督是约束企业员工行为