全球大宗商品交易格局和我国大宗商品交易现状

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1、全球大宗商品交易格局和我国大宗商品交易现状  一、相关文献综述  (一)国外相关文献  大宗商品(BulkStock)主要包括钢铁、有色金属、矿石、石油和大宗农产品等。西方学者关于大宗商品定价的成果较多。Pindyck和Rotemberg(1990)、Kaufmann(2004)、Krichene(2005)以及Edan(2008)、Hamilton(2009)等学者指出,新兴市场国家经济的快速增长,推动了大宗商品的价格上涨,吸引了大量的国际金融资本。  (二)国内相关文献  进入新世纪以来,大宗商品价格持续走高,国内相关研究成果逐渐增多。  主要集中在以下几个方面:一

2、是中国因素对大宗商品定价的影响,如卢锋等(2009);二是大宗商品价格与中国经济安全问题,如汪云甲(2002)和吴巧生等(2002);三是大宗商品价格波动对国内物价的影响,如史丹(2000)、王风云(2007)和张翼(2009)等;四是我国大宗商品的定价权缺失问题,如白明(2006)和唐衍伟等(2006)。此外,刘晓梅(2004)、褚永(2007)、孙泽生和蒋帅都(2009)等学者就铁矿石谈判、稀土出口、粮食进口和国际油价的影响等问题进行了系统分析,并提出了相关政策建议。  近几年,国内关于大宗商品定价金融化问题的研究逐渐升温。周丽娜(2007)、刘翔峰(2008)、李

3、智、路思远(2009)、马登科(2010)、吴冲锋(2010)、曾才生(2010)、史辰昱(2011)、张雪莹、刘洪武(2012)、崔明(2012)以及吕福贞、施慧洪(2012)等进行了有益的探讨,为进一步深入研究奠定了基础。  二、全球大宗商品交易格局  1998年花旗银行并购了旅行者集团,继承了后者旗下的商品交易商Phibro。  2003年,Phibro获准从事商品现货交易,花旗集团成为美国第一家从事商品现货交易的银行控股公司。美国的投行和金融集团通过参股矿山、取得LME的交易席位、控制LME的交割库等等一系列操作手段,炒作大宗商品牟取利润。随着LME的易手,摩根

4、大通等机构商品价格操纵官司缠身,沃尔克法则的实施,FICC业务下滑,欧美投行纷纷退出商品交易,后危机时代的大宗商品市场面临重新洗牌。  (一)金融资本与现货资产  近年来,高盛、J.P摩根、花旗、汇丰等国际金融大鳄,通过各种隐蔽的代理人基金,将大量资金投入到了传统的铁矿石开采与流通领域,金融资本基本控制了三大矿商,掌握着较大的话语权。从力拓主要股东持股比例来看,汇丰银行占14.12%,JP摩根占10.59%,花旗集团占2.29%,而上述三大金融集团占必和必拓的股份分别为16.08%、11.62%和4.81%。所以,铁矿石谈判不仅是矿山企业和钢铁行业的博弈,金融资本的参与

5、使局面更为复杂。【1】    事实上,欧美金融集团的现货商品远不止于此。以摩根大通为例,2008年并购了原贝尔斯登旗下的贝尔能源(BearEnergy),2009年收购了瑞银集团(UBS)在加拿大的商品业务部门,2010年购得苏格兰皇家集团的金属仓储公司HenryBath。摩根斯坦利旗下的现货资产还包括电厂、油轮船队、管道公司和物流企业等。2008年金融危机以来,美国国内对银行的大宗商品交易业务质疑之声逐渐走强,主流观点认为银行为获取利润,往往会控制商品供应,出现利益冲突。  (二)LME并购与交割排队  2012年,摩根大通斥资2500万英镑收购了全球曼氏金融(MFG

6、lobal)持有的伦敦金属交易所(LME)4.7%的股权,股权比重增至10.9%,成为LME的最大股东,超过持股9.5%的高盛集团。此外,高盛、摩根大通和大宗商品交易商嘉能可(Glencore)及托克公司(Trafigura)收购了亨利巴斯集团(HenryBathGroup)和MITS(MetroInternationalTradeServices)等仓库运营商,这些仓储集团拥有相当数量的LME交割仓库。其中,亨利巴斯拥有77个,MITS旗下拥有112个。一方面,高盛和嘉能可等机构囤积金属现货;另一方面,利用LME的最小出货规则,故意延长提货企业的排队时间,赚取大量租金

7、。【2】    目前,LME在全球拥有700多家认证仓库。嘉能可位于荷兰弗利辛恩港(Vlissingen)的仓储子公司PacoriniMetals和高盛集团位于美国底特律的仓储子公司MITS的最长排队时间分别达到了创纪录的748天和683天。高盛和嘉能可的做法,遭到了波音和可口可乐等制造业集团的抵制和起诉。2012年底,港交所成功收购了LME,开始着手解决排队问题,制定了新的出货规则,并取消了部分认证仓库。面对各界的质疑和诉讼,高盛和摩根大通均有意出售旗下的金属仓储业务。  (三)沃尔克规则与FICC业务  FICC业务,即Fixedin

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