宝洁高管给职场新人的100条忠告

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1、宝洁高管给职场新人的100条忠告以下是快消巨头宝洁公司大中华区传播与公关副总裁许有杰在集团内部发表的作品，里面大多是他是对职业生涯的经验总结，相信能给职场新人不小的启发。文章很长，干货很多，请耐心看。一个新人要脱颖而出，要学会比老板的脚步快一两步。每次交工课，确保质量能超出老板的预期。若老板没想到的你都想到了，更是加分。七月是不少社会新鲜人开始工作的时候。很多公司都会帮新人安排orientation课程，让他们熟悉公司和工作，更快上手。建议新人把每一堂课所学到的，以及对日后工作的了解，做个总结，再写个报告交给老板。这会帮

2、你更容易记住所学到和听到的。而且若有什么误解也好让老板可以更正。　　授给部门新人职业启航的十个贴士：1、凡事说到做到;2、主动紧要，比老板至少快一步;3、计划工作和生活的轻重缓急;4、追求卓越，拒绝平庸;5、做好面对挫折的准备;6、深入生意，在商言商;7、成为沟通艺术的达人;8、培养个人爱好;9、注重身体健康;10、开始规划个人口碑。　　有同学问：“选对公司但入错部门，要怎么办?”不少公司会提供转部门的机会。原因很简单：好不容易招进来的人才，留在公司内总比人才外漏好。但有个前题：不管喜不喜欢，先把目前工作做得很出色，再和

3、老板提出要求。若目前部门工作表现不好，别的部门考虑你的机率就会大打折扣。　　有位前辈常说，新人要像海绵一样。海绵的特点就是能吸尽所接触的水。新人也要尽量吸收工作环境中所看到的，观察到的，听到的，来増加自己的知识，见解，判断和辨别能力，让自己不断的成长。别怕吸收太多，消化不了。海绵在任何时间都有一定的容量。它若暂时吸够了，缓冲后再来。　　有时会听新人抱怨为什么都在做执行的工作。何时才可以参与战略和策划?我都会说：先学会走路，再去学跑步。先专心证明卓越的执行能力。策划战略的活会随后而来。别小看执行的重要性。没有好的执行，所有

4、战略和策划只是纸上谈兵。　　新人除了在职培训和参加培训课，还有一种学习方式叫learningbyosmosis(渗透作用式)。当你可以和资深和口碑好的同事或老板近距离共事，就要把握机会，仔细观察他们是如何：待人处事，面对/解决问题，表达和沟通，经营和上司的关系。曾经因有幸观察一些好榜样让我成长很多。　　职业发展不该仅限于向上发展。不单是迅速的往上爬才称得上成功。横向发展也很重要。即使职位和级别没变，也要追求不停的成长和进步。不少人在等待下一个“升职”会忘了在位“增值”。如何在位“增值”?积极争取新的经验，尝试，挑战和环境

5、。持着这样的心态也能减低瓶颈的危机。　　问了一位热爱篮球的新人最近有没有打球。他说工作忙，压力大，使不起劲，一个多月没打了。其实工作压力难免。但若已开始响到自己工作外热爱的事，更要逼自己去做，哪怕只有几分钟。不然日子久了，会不知不觉逐渐失去温度或放弃。更何况压力大，那些你热爱的事会是舒压的好方法。　　跟部门新人分享了促进生活和工作平衡的七个贴士：1、为自己所谓的平衡定义;2、弄清楚你人生每一阶段最重要的事;3、健康是工作和生活平衡的基础;4、培养个人的爱好和兴趣;5、仔细听你身心和精神对你的倾诉;6、寻找你的信仰以及心灵

6、和精神上的寄托;7、规划你工作和生活的平衡。　　曾有位新人，面试他时，感觉他是个光芒四射的校园学生领袖。但进公司后，发现他越来越黯淡，不再是那个发光体。问他有何不适应。他说：“一直以为自己最优秀。走出校园才发现世上优秀的人太多了。”职场上，自信比优越感走得更远。优越感建于有人比你弱。自信建于对自己的认知。　　刚进公司，有位长辈给了我一个很好的忠告：“一个新人要脱颖而出，要学会比老板的脚步快一两步。老板配的工作，不要等到老板催再交工课。每次交工课，确保质量能超出老板的预期。若老板没想到的你都想到了，更是加分。连继赢得老板的

7、信心，就能更早承担更多重耍责任磨练自己。”　　当新人有一个“特权"，那就是可以在毫无被人品议的压力下问问题。　　包括所谓“笨”或“蠢”的问题。当大家还把你当成一张白纸，你更容易得到他们的帮助和答案。但这特权期是有限的，大约是加入后的半年到一年。新人期过后，老板同事会开始要求提问题前，先试着自己找答案。　　在公司，若有接到陌生人的来电，建议不要和对方直接聊起来。除非你是负责公司客服热线。最好是先请对方留下名字，联络方式，打来的目的，之后再自己或请有关部门回复。这样不只可以确认对方的来历，更可以把对方服务得更好。同时也避免把

8、个人或公司的信息交给不需要知道的人。　　常有新人问我：如何让自己口头沟通或写作上能够更简短的表达自己?其实沟通和表达自己最重要的目的是要清晰，而不是简短。你要给对方毫无误解你的机会。最清晰的表达方式通常也是最简短的。而要训练清晰的表达能力，最好的方式是多写东西。一般写得清晰的人，口头沟通也会很清晰。　　早期常碰到这样