关于如何做好建设施工管理工作的探讨

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1、关于如何做好建设施工管理工作的探讨【】为了保证工程项目的质量和安全性，在新形式下建设施工管理工作需要创新监管手段，切实采取有效措施，遏制建设施工中不必要事故发生，如此才能提高工程质量。　　【关键词】建筑工程；施工管理　　　　1工程施工中的管理　　1.1施工项目管理的内容施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理

2、，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。　　1.2施工前的准备　　1.2.1施工技术的准备工程部应结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。　　1.2.2施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据公司下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从

3、而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。　　1.2.3施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。　　1.2.4施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等儿个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。　　1.2.5施工机具的准备工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电

4、动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。　　1.2.6施工现场的准备工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸地。　　2施工管理的“两大难题”　　在建设市场中施工管理面临诸多风险，其中“施工安全”和“经济风险”是主要风险。在建设工程发生重大安全事故，施工企业将受到停止投标资格，降低资质等级处罚，企业将面临自下而上发展的困境。由于市场秩序及材料、人工费上涨等因素，工程造价越来越低，工程成本（

5、包括安全设施成本）越来越高，工程利润越来越少，施工安全存在投入不足，隐患较多的现象，给施工管理人员造成都市了较大的精神压力，成为施工管理的大难的问题。现在的建设市场僧多粥少，求大于供，施工单位处于弱势地位招投标文件和施工合同中工程款支付保证金内容均由建设单位设定，作为施工企业想到工程必须接受这些条款，否则就要退出部标或废标。有些工程违反科学“，打破常规”，任意工期；有些工程施工合同设定的付款条文，预付款少，进度款审批时间较长，工程完工只能支付到40--60%的工程款：有些重点工程履约保证金，预付款保证金要重复提交，多数工程变更增加工程量超过10％以上

6、，而工程款则按合同价支付。这些不合理的现象在客观上助长了垫资拖欠之风，也成为企业的重大经济风险。　　3安全管理需要创新　　安全工程要与时俱进，从目前施工管理现状来看，多数拖欠企业的安全管理工作都是实行公司、项目部、班组三级管理。公司设质安部，全面负责施工质量和安全工作；项目部一般设有专职质安员或安全员；班组设兼职安全员。传统的安全管理模式和方法，过去发挥了积极的作用。随着建设市场的发展和变化，市场竞争、市场秩序和劳力市场出现了施工新的情况，给安全工作也带来许多新问题，如工程款支付不足，安全投入不足的问题；工期不合理，经常加班赶工的问题；工人来自各地，

7、不易组织管理等问题。面对这些新情况新问题，对安全管理部门、安全员管控能力和效率要求更高了，继续沿用传统的管理制度和办法已不适应当前施工安全管理工作的需要。　　安全管理要坚持以人为本。从施工安全管理的不同状况和效果来看，安全管理关键在于提高专职安全管理人员的综合素质。有些安全管理人员认为自己口头上说了就是尽到责任了，注重程序过程，不注重效果。安全管理工作不在于知，而在于行，在于行动上落实。安全管理工作需要有专业知识水平，更需要有口头表达能力、沟通协调能力和组织控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企业必须在继承发杨优良传统的基础上有所创薪。①在“

8、选人”用人方面把好关。要选责任心强，敢说会做的人从事这项重要工作。②加强对安全管理人员的职业培训，着重在表达