浅析建筑工程造价管理

《浅析建筑工程造价管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析建筑工程造价管理［摘要］建筑工程造价在我W长久存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理。通过研究工程造价管理屮存在的问题，采取冇效措施确定和宥效控制工程造价，保证工程造价管理的合理性和科学性，从而为优化资金使用，降低投资成本，合理使用人力、财力、物力，提高固定资产投资效益起到积极的作用。现就H前建筑工程造价屮存在的问题结合我们的工作实践，谈几点如何控制工程造价的措施，以供同行参考。［关键字］工程造价管理问题措施Analysisofconstructionprojectcostmanagement[Abstrac

2、t]ConstructionprojectcostinChinaremainoverbudgetestimates,budgetoverbudget,finalaccountsexceedingbudgetphenomenon,seriouslytroubledinvestmentreturnsintheconstructionengineeringmanagement.Throughtheexistingresearchinengineeringcostmanagementproblems,totakeeffectivemeasurestoiden

3、tifyandeffectivecontrolofprojectcost,ensuretherationalityandscientificityoftheengineeringcostmanagement,soastooptimizetheuseoffunds,reducethecostofinvestment,therationaluseofhuman,financialandmaterialresources,improvethebenefitofinvestmentinfixedassetshasplayedapositiverole.The

4、existingproblemsinconstructionprojectcostbasedonourpractice,severalmeasurestocontroltheprojectcost,forreference.[Keyword]Projectcostmanagementtroublemeasures目录引言错误！未定义书签。一、建筑工程造价管理屮存在的问题2（一）丄程造价管理体制不健全，存在多头管理2（二）计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展2（三）工程造价全面成木管理的理念尚未形成2（四）设计变更随意性大2二、应采取的措施3（一）签

5、定公肀合理的合同是做好丄程造价管理的基础3（二）加大设计管理错误！未定义书签。（三）工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节4（四）技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作•••5（五）构建完善的工程造价系统5（六）严格合同管理，减少丄程变更与索赔6（七）竣工结算阶段工程造价的控制6结论9致谢语10辦文献11引言建设工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，它是集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏。由于建设工程投资大，生产和使用周期长，工程造价决定了项目的投资，加强工程造价管理，有利

6、于经济社会的和谐发展。工程造价是指建设一项工程预期开支或实际幵支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产，无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者一业主的角度来定义的。从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场，设备市场，技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。通常是把工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同汄可的价格，第二种工程造价与建筑施工企业密切和关。多年来，我同的建设项

7、目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此在我国的工程项目造价管理工作屮，长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资人幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。严重压缩了施工企业的经济空间，损害了建筑工程的经验效益。因此，面对日益激烈的市场竞争环境，如何有效控制工程项目的造价、提高项目资金的使用率、利用科学合理的工程造价创造出企业获利最大化，已经成为施工企业经营与管理工作的关键。近些年来，国际上发达国家对工程投资的耍求是事前预控、事屮控

8、制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果