三基工作考核办法

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1、“三基”工作考核办法1总则1.1为深化全员“三基”工作，促进“三基”示范点创建和“打造国际一流工程管理企业”建设，进一步夯实管理基础，全面提升综合实力，结合工作实际，特制定本办法。1.2坚持“管理无穷尽，改善有空间”的管理理念，持续改进，不断提升基层管理水平。1.3考核、排序、奖罚，坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。2考核2.1公司成立“三基”工作考核领导小组，组长由公司主要领导担任，副组长由公司主管和其他副职领导担任，成员由机关各科室长担任。考核领导小组下设办公室，办公室设在“三基”工作办公室，和德忠兼任办公室主任。负责日常考核工作的组织、协调、督导、汇总、公布、奖罚等工作。2

2、.2考核分值公司机关业务科室（部门）各占100分。2.3公司实行每季度考核制度。每季度由公司机关各科室按照制订的分项考核标准，结合日常工作，对应地对基层单位进行检查考核。考核打分时，为统一考核标准，统一以加减0.1分为基准，根据工作开展实况据实考核打分。2.4各科室在进行考核时，对于上季度考核时已扣分的事件和因素在本季度考核时在同一单位再次发生的，应加大扣分力度，扣分范围在本项扣分标准的1～2倍之间。2.5各科室对历次考核的扣分事件和因素进行统计和积累，逐步建立案例库，每年向“三基”工作领导小组办公室报送一次，“三基”工作领导小组办公室对典型案例和事件进行总结和归纳，以适当方式进行通

3、报。2.6在季度考核中，凡没有对基层单位扣分的机关科室，其科室考核分不计入考核汇总分。2.7在考核当季的次月6日前，各科室将考核打分、排序情况（书面文档和电子文档。书面文档须经科室长审核签字确认，且加盖科室印章）报送公司“三基”工作考核领导小组办公室，由“三基”工作领导小组办公室汇总。2.7考核奖罚按公司人力资源管理科提供的本单位当年一月份工作关系人数进行（只包括全民工和劳务工，社会外派工人数不核入人数总数）。3排序3.1公司实行季度考核排序制度。公司“三基”工作领导小组办公室，依据机关各科室每季度考核打分情况，按各单位得分多少进行综合排序。3.2排序分综合排序和年度排序两种。3.2

4、.1综合排序，依据各单位季度考核得分进行。3.2.2年度排序，依据各单位每季度综合得分、按上下半年分别进行。3.3公司“三基”工作领导小组办公室及时（一般在2个工作日内）将排序汇总情况上报公司考核领导小组或主管、主要领导审核。4发布4.1每季度第一个月10日前，由公司“三基”工作领导小组办公室将公司考核领导小组或主管、主要领导审核后的季度考核情况，通过公司OA办公系统、网站等形式进行公布。4.2公布的考核结果作为半年奖罚的依据。5奖罚5.1公司实行每半年奖罚兑现一次和年终专项奖励两种制度。5.2奖励标准：5.2.1奖励实行每半年兑现一次制度。对半年综合排名前三名的单位给予奖励。第一名

5、的按50人以下的单位5000元、50-100人的单位10000元、100人以上的单位20000元进行奖励；第二名的按50人以下的单位3000元、50-100人的单位7000元、100人以上的单位10000元进行奖励；第三名的按50人以下的单位2000元、50-100人的单位5000元、100人以上的单位7000元进行奖励。5.2.2对在年度“三基”工作中做出突出贡献的单位，年终可申报公司“突出贡献奖”，奖励额度按照公司“突出贡献奖”有关规定执行。5.2.3公司每年根据上级要求，结合平时“三基”工作考核及基层单位工作实际情况，经综合考虑、主管领导审核，积极向石化集团公司和石油工程建设有

6、限公司推荐申报“三基”工作先进基层单位或“三基”工作示范点，并积极推荐工作表现突出的个人参加上级“三基”工作先进管理者和先进个人的评选。评选情况由公司“三基”工作领导小组办公室按照有关要求及时进行公示，接受群众监督。5.2.4在年终总结表彰中，公司将根据工作情况择优从评选出的先进单位中评出3-5个“优质高效杯”单位，此项只进行荣誉奖励不进行物质奖励。5.2.5公司每年底对石油工程建设有限公司等采用的有关“三基”信息、典型经验、事迹材料等进行奖励，奖励以专题报告形式实施，奖励直接落实到人头。奖励标准如下：石油工程建设有限公司以上级别采用的文字信息每篇奖励300元，图片每幅100元，典型

7、经验、事迹材料视文字多少（不低于2500字）及影响程度每篇奖励1000-2000元；中原油田采用一篇文字信息奖励200元，采用一副图片奖励100元，采用一篇典型经验、事迹材料视文字多少（不低于2500字）奖励800-1500元。5.3奖励从经理奖励基金中列支。5.4处罚实行每半年兑现一次制度。对半年综合排名倒数后三名的单位给予处罚，倒数第一名的单位按50人以下3000元、50-100人7000元、100人以上10000元进行处罚；倒数第二名的单位按50人以