mes-培训课件

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1、ManufacturingExecutionSystem制造执行系统内容MES位置1MES功能2MES作用3CADCAECAPPMES订单产品设计工艺设计制造/采购计划生产制造产品总装交付客户CRM企业信息化的分工ERPPDM信息化管理系统——内容企业经营管理系统过程管理系统过程控制系统依据信息化管理目标不同，企业信息化系统的内容差异较大，一般地，企业信息化系统由以下三个主要层次组成，各层次中包含有用途各异、功能各异的业务处理子系统或功能组件。信息化管理系统——内容企业经营管理系统用途：面向“供需链”的管理和优化。通过对“人流、物流、资金

2、流”的整合，以财务控制为核心，实现企业业务的协同和增值。内容：包括企业资源规划管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM)、高级计划系统（APS)、在线联机分析系统（OLAP)、业务信息智能系统（BI)、电子商务（B2C/B2B)等等。信息化管理系统——内容过程管理系统用途：面向生产制造平台的管理和优化。以对过程任务分配、业绩进行监视、统计、跟踪和分析等手段，实现过程的持续改进。内容：数据采集、效率评估、历史数据分析、物料跟踪、质量跟踪与分析、设备管理、计划分解等业务子系统或功能组件。——制造执行系统（MES）

3、1.2信息化管理系统——内容过程控制系统用途：面向企业生产工艺和动作过程的控制，以供以工艺调节和逻辑控制为手段，保证过程输出达到预期的目标。内容：包括过程控制系统（DCS-DistributedControlSystem)、顺序控制系统(PLC-ProgrammableLogicController)、传动控制等自动化系统或装置。ISA-95的应用范围Level4Level1Level2Level3业务计划与后勤支持系统制造运作管理离散控制批量控制流程控制过程设备自动化功能MES功能ISA-95Parts1,2,5和B2MMLISA-95

4、Parts3,4其它ISO标准其它IEC,OPC&OMAC接口标准IEC&ISA批量控制和其它标准ERP功能制造企业关心三个问题“生产什么？，生产多少？如何生产？”ERP回答的是前两个问题。“如何生产”(可以生产什么?在什么时间生产什么?在什么时间已生产什么?质量如何？效益如何？)由生产现场的过程控制系统“掌握”。对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”，MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。只有在MES提供了详尽的生产状况反馈后，

5、ERP才能有效地运作计划的职能。制造执行系统——概念MES是美国制造研究和生产管理界于20世纪90年代提出的关于生产组织和管理的新概念。按MESA国际联合(MESAInternational)的定义，“MES能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理，对工厂发生的实时事件，及时作出相应的反应和报告，并用当前准确的数据对进行相应的指导和处理”。制造执行系统——如何工作？（时间因子：10X）HUMAN&MES生产什么?（生产计划）生产了什么（计划反馈）如何生产?（生产指令）过程状态？（计划反馈）（时间因子：1

6、00X）HUAMN&ERP（时间因子：1X）HUMAN&CONTROL（时间因子：1X）HUAMN&EQUIP如何动作?（动作指令）动作状态？（指令反馈）EnterpriseSystemsManufacturingBusinessWareAutomationPlatformsAutomationComponentsPlantFloor计划层控制层执行层设备层生产管理人员在进行产品生产时，希望了解的是：“在什么时间、生产什么样的产品，所需种物料在什么时间、有多少数量可以交付？”；生产计划完成状况如何?生产班组、生产车间日/月绩效如何?包括：

7、产量、质量、消耗、工艺操作水平如何？发生了什么问题？问题的原因是什么?等等；“生产管理”的例子设备的运作效率如何?包括：期间（班、日、月）效率如何？工艺参数控制与目标值偏差如何？目标值或额定值如何建立？偏差的可能原因是那些？关键或更多的原因是什么？过程有什么样的趋势？统计的结果是什么？等等；过程现状如何?过程产能是否可以提高？过程消耗能否降低？过程质量是否可以提高？改进方向或重点在那里？等等更深入的问题。能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止部件装配错误、产

8、品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？能否及时纠正？目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？生产