加强建筑施工管理之我见

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1、加强建筑施工管理之我见：建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理索质。文中探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。　　关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；后期施工　　StrengthenconstructionmanagementIsee　　LiangJindeng　　GuangdongProvince,Yangjiang529500　　Abstract:theconstructionmanagementisaplexproject,akefulluseoft

2、heiradvantages,adoptscientificmethodstoimproveconstructionmanagementqualitycable.Thispaperdiscussestheconstructionsitemanagement,constructionmanagementinnovationandtheconstructionmanagementissuessuchasthebasicknoanagement;spotmanagement;construction　　　　我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工

3、程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人的认识。　　1施工现场管理工作　　1．1从技术上做好管理工作　　工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。　　在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；要有一套严格的技术管理制度和

4、技术岗位责任制度。　　在技术管理工作方面，首先要做好施工前的技术准备工作，其次要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，抓好验收、总结和提高工作。以保证施工正确无误。　　1．2做好材料管理工作　　不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。在材料质量控制方而要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。　　1．3做好人员管理工作　　施

5、工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制。同时又须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。　　1．4做好施工安全工作　　安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建

6、立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安拿生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。　　2项目施工管理的创新问题　　工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据

7、建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善。探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式。提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项日施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理其有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范同作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合