刍议建筑工程项目管理

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1、工程项目管理以四川省国税局综合楼工程为例刍议建筑工程项目管理（11工程管理1101021023ZLY）摘要：PMI的PMBOK的知识体系将项目管理归纳为范围、综合、时间、质量、成本、人力资源、风险、沟通和采购、干系人共十大内容，我国的《建设工程项目管理规范》也基本上是这些内容。现就这十大内容对国税综合楼工程项目管理分别进行总结与分析。关键词：建筑业；工程；项目管理按PMBOK的定义，项目管理是为了满足或超过相关者对项目的需要和期望，而对有关知识、技能、工具和手段的运用。在项目管理中要同时关注项目产品的管理和项目本身的管理，不仅要

2、创造出符合要求的产品，还要在项目范围、时间、成本和质量等方面，也能够达到预期目标。1建筑业与工程项目管理1.1中国建筑工程项目管理的引进与发展中国推行项目管理是从建筑业开始的，20世纪80年代的云南鲁布革水电站工程是我国第一个实施项目管理的工程项目，项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用,到目前为止共经历了四个阶段:第一阶段，从1984年我国工程建设实行招投标制开始，到1986年国务院提出学习鲁布革水电站工程成功经验，为项目管理探索研究阶段。第二阶段，1987年至1993年，是项目法施工的试点推广阶段。第三阶段，1994年至

3、1997年，为全面推广和深化完善项目管理阶段。这一阶段建设部颁发了《关于推行项目管理的指导意见》,并提出了推行工程项目管理要实现的管理目标。第四阶段，从1998年开始，为项目管理理论提升和实践运作规范阶段。1.2工程项目管理的主要内容与基本特性工程项目管理的内容就是如何以实现项目目标为目的，以项目经理责任制为基础，对工程项目，按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境，组织高效施工，使生产要素优化配置，保证施工生产的均衡性，利用现代管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。自建筑业推行项目

4、管理以来，项目管理的主要内容一般界定为“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。-11-工程项目管理施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素是一种相互结合的关系，项目实施必须具有系统性的施工，工程项目管理也具有系统性的基本特点。1.3工程项目管理的基本目标对以工程建设作为基本任务的工程项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源，如资金、劳动力、设备材料等条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的成本，圆满完成项目任务。质量目标、工期目标、成本目标是工程项

5、目管理三大基本目标。2四川省国税局综合楼工程的项目管理2.1工程项目概况四川省国家税务局综合业务楼，位于成都市红星路锦江河畔，是一座功能齐全、设备先进、自动化程度高、建筑设计富有时代气息的综合性业务办公楼，工程总建筑面积43323㎡，于2001年11月27日开工，2004年11月16日竣工，工程施工历时三年，工程总造价约2.2亿元。2.2工程项目管理环境分析工程项目和项目管理是在一个远大于项目自身的环境中实施的，无论实施什么样的工程项目，都要尽可能对这个大的环境进行充分的认识和分析。2.2.1项目的阶段性和生命周期结合国税项目的

6、特点和建筑工程施工的特性，将本项目划分为招投标、工程施工、决算与保修三个大的阶段，以便更好的管理和控制，并且将正进行的工程内容与整个项目有机地连接起来，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。——招投标阶段，以施工总承包合同签定完毕为结束标志。——施工阶段，以全部设计及其变更内容完毕、验收合格交付业主使用为结束标志。——决算与阶段，以合同双方结清该工程的一切财务事宜为结束标志。2.2.1项目涉及人员本工程项目的涉及人员有企业内部和外部两个方面。公司内部:项目经理，负责管理国税项目的个人；项目成员及其家属；公司及分公司。公司外部:顾

7、客，四川省国家税务局，其投资来源于国家财政拨款，因此相关的财政评审中心也应视为顾客范畴。社会监督和执法机构，包括成都市四方建设监理有限公司、四川省建设工程质量安全监督总站等。设计单位，中国建筑西南设计研究院。专业分包商。包括装饰、消防、电气、水暖、智能化等分包。供应商、劳务商、租赁商。分析目涉及人员的意义在于，本项目涉及人员对项目管理具有不同程度的利害关系。-11-工程项目管理因而对工程项目管理的实施具有不同程度的影响力和期望，想要完全满足项目涉及人员的期望是非常困难的，因为众多项目涉及人员的期望可能有所不同，有时甚至可能会相互

8、冲突。对于项目管理而言，寻求适当的方式探明这些冲突、进而解决矛盾是项目管理的内容，也是一项重大挑战。2.3组织对项目管理产生的影响在组织结构方面，该项目主要采取职能式组织结构，在项目经理部层面，采用项目型的组织结构，实施授权管理，设有专职的项目经理和专职的项目管